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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?通过对本项目产品、客户等分析及万科的要求,界定核心问题: 12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?通过对本项目产品、客户等分析及万科的要求,界定核心问题: 12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?
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2014年舒兰市龙兴·罗兰圣菲营销报告 100P
发布时间:2014/10/1
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2014年漯河昌建·MOCO营销方案 127P
发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/9/29
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2012年度重庆名流公馆推广策略 65P
发布时间:2014/9/26
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世联合肥华润凯旋门项目营销投标报告 134P
发布时间:2014/9/26
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昆明海棠云栖项目推广执行计划案 126P
发布时间:2014/9/26
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济南中建文化广场开盘盛典 59P
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桐城花园道年度营销推广建议 61P
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苏州平江怡景传播推广策略 149P
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连云港东方之珠左岸推广策划报告 83P
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天启开启长春中冶新奥北凯旋路项目推广策略 139P
发布时间:2014/9/16
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内容摘要:项目定位:北中轴,生态核,鸟巢级住区;城市、资源、产品——核心价值最大化;占位长春,点睛长春,荟萃长春——竞争差异最大化;不拘于体量和区域,高调性,大格局作战。
内容摘要:核心问题:原有价值不足以支撑,新的价值概念在哪里?解决思路:概念上:通过新的价值梳理、已成交高端人群认可,以及楼王的稀缺性,3大支撑锁定第一
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内容摘要:核心问题:原有价值不足以支撑,新的价值概念在哪里?解决思路:概念上:通过新的价值梳理、已成交高端人群认可,以及楼王的稀缺性,3大支撑锁定第一
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内容摘要:鉴于项目目前产品方案还没有最终确定,预计明年年底开盘上市!故,本次提案我们重点沟通的是关于项目整体价值的理解、开发理念和产品设计、营销策略上
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的
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内容摘要:核心问题:原有价值不足以支撑,新的价值概念在哪里?解决思路:概念上:通过新的价值梳理、已成交高端人群认可,以及楼王的稀缺性,3大支撑锁定第一
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内容摘要:核心问题:原有价值不足以支撑,新的价值概念在哪里?解决思路:概念上:通过新的价值梳理、已成交高端人群认可,以及楼王的稀缺性,3大支撑锁定第一
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内容摘要:核心问题:原有价值不足以支撑,新的价值概念在哪里?解决思路:概念上:通过新的价值梳理、已成交高端人群认可,以及楼王的稀缺性,3大支撑锁定第一
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内容摘要:核心问题:原有价值不足以支撑,新的价值概念在哪里?解决思路:概念上:通过新的价值梳理、已成交高端人群认可,以及楼王的稀缺性,3大支撑锁定第一
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内容摘要:核心问题:原有价值不足以支撑,新的价值概念在哪里?解决思路:概念上:通过新的价值梳理、已成交高端人群认可,以及楼王的稀缺性,3大支撑锁定第一
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内容摘要:核心问题:原有价值不足以支撑,新的价值概念在哪里?解决思路:概念上:通过新的价值梳理、已成交高端人群认可,以及楼王的稀缺性,3大支撑锁定第一
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内容摘要:核心问题:原有价值不足以支撑,新的价值概念在哪里?解决思路:概念上:通过新的价值梳理、已成交高端人群认可,以及楼王的稀缺性,3大支撑锁定第一
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内容摘要:嫁接——什么样的空间,才能承载门第?将项目的价值与门第的信仰一一对应门第的所在:昆山城际商务核心区门第的心灵存放:宫殿/空间/贵胄圈门第的圈
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内容摘要:嫁接——什么样的空间,才能承载门第?将项目的价值与门第的信仰一一对应门第的所在:昆山城际商务核心区门第的心灵存放:宫殿/空间/贵胄圈门第的圈
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内容摘要:华发水郡位于西区主流核心居住区,共享里维埃拉超大社区配套资源及品牌价值;自然景观优越,紧贴鸡峰门水道;耗资8000万打造紧贴项目的湿地公园,
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内容摘要:在整合推广中,未能将此核心强化并深度解读。未能有效将项目核心的差异化价值“政务区房”演绎,从形象期后,由于市场变化的诉求调整,直接进入产品利
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内容摘要:从城市角度看,华润中心从城市住宅区到新城市商业商务核心。让品牌体现价值,打造物业的顶级奢侈品(设计价值)。
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内容摘要:精神价值才是棠樾国宅的终极核心价值。从资源占有到文化独占到精神独占。
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内容摘要:事实上,面对高价格差这一核心问题,我们的选择是:让客户接受价格之前,先让他们接受一个全新的标准;无论是形象、产品还是附加值都做到名副其实的绝
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内容摘要:新都市主义 “创造自然与城市交融的都市社区”的规划设计理念提了十几年,显然不具新意。更无法彰显我们玛瑙楼盘独一无二的核心价值!打造“创造自然
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内容摘要:中建文化广场,优秀的地理位置,涵盖高校、商业、交通等核心优势。如何在济南众多楼盘中凸显自己的核心价值
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内容摘要:开盘在即,非常时期唯有采取一切手段,快速、高效、全面的创新营销思维,全面挖掘项目的核心价值体系并有效传递给潜在的意向客户,强化销售的执行力,
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内容摘要:通过本项目的核心价值锁定标杆客群,再由标杆客群的影响力辐射出主力客群,此外外扩部分边缘辅助客群。
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内容摘要:区域的环境居住价值得到认可,但心理距离仍偏远;项目品牌定位尚不清晰;项目品牌形象尚未建立,核心资源价值影响力传播度不够;项目竞争目前更多停留
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内容摘要:通过产品深度分析,寻找项目根本核心价值,得出品牌DNA;找到本项目主力消费人群,绘制准确的客户地图;寻找营销核心命题,给出相应营销解决战略;
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发布时间:2014/9/16
文档标签:长春,中冶新奥北凯旋路项目,推广策略
内容摘要:项目定位:北中轴,生态核,鸟巢级住区;城市、资源、产品——核心价值最大化;占位长春,点睛长春,荟萃长春——竞争差异最大化;不拘于体量和区域,
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