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世联合肥华润凯旋门项目营销投标报告 134P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/26
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连云港东方之珠左岸推广策划报告 83P
发布时间:2014/9/22
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合富辉煌广州龙津华府营销策划案 126P
发布时间:2014/9/16
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南京万福城3期营销建设沟通 56P
发布时间:2014/9/16
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临沂滨河新天地营销方案 111P
发布时间:2014/9/15
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内容摘要:1、本项目若要在当地房地产格局中立于赢家的姿态,构筑引领性的标准是核心,以此既可区隔其它同类型项目的竞争,也将成为本项目营销推广的主线,令客户更清晰地了解项目的核心价值;2、就本项目所在位置而言,前景是诱人的,然而仍需要持续与耐心的市场培育,尤其是从区位发展潜力与项目整体价值平台着手,从总体到局部的推广部署,令市场从接受区位、总体项目逐步到接受具体各阶段推售楼体;3、本项目营销环境的困境是显而易见,项目入市启动阶段追求稳妥的销售速度与价格推进更为理性与科学,由此力求随着项目的逐步展示与各阶段的良性销售,带动项目的全面销售成功与价格上涨。
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:说词拦截:针对投资、度假或两者皆有的客户拟定不同的销售。说辞突出强化项目核心价值体系进行拦截。活动拦截:利用太湖传统的旅游、销售旺季做现场SP活动进行拦截。服务拦截:提升现场销售服务态度、服务礼仪,增强服务品质,提升产品档次,进行客户拦截。
四平市德泷房地产项目营销推广全案 97P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:房地产项目定位通过市场运营为主导为产品选择市场层间,充分发掘房地产项目在各种属性方面的可能,以此来满足不同购房消费群体的需要。具体包括房地产项目的功能定位、档次定位、规格定位、形象定位、配套定位、价格定位等。今天我们主要研究做出的是【形象定位】,经过一系列的推理手段,得出我司认为楼盘最佳“市场形象”,通过专业的项目策划科学,透过创新的市场推广概念,和精湛楼盘形象定位,塑造项目‘知名楼盘形象’和‘营销佳绩’,用我们的专业工作构筑起楼盘精神理念和居者核心价值观,达成业界口碑,树立企业品牌发展所需要的战略形象。
发布时间:2014/9/14
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南京·保利罗兰香谷2013营销全案 106P
发布时间:2014/9/12
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中山雅居乐铂爵山5月-8月营销执行案 111P
发布时间:2014/9/11
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北京五环项目整合传播方案 115P
发布时间:2014/9/10
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发布时间:2014/8/14
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2012年长沙长城水郡入市推广策略沟通 106P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/13
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2012年烟台温泉花园营销策略总纲 114P
发布时间:2014/8/13
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内容摘要:从城市角度看,华润中心从城市住宅区到新城市商业商务核心。让品牌体现价值,打造物业的顶级奢侈品(设计价值)。
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内容摘要:精神价值才是棠樾国宅的终极核心价值。从资源占有到文化独占到精神独占。
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内容摘要:新都市主义 “创造自然与城市交融的都市社区”的规划设计理念提了十几年,显然不具新意。更无法彰显我们玛瑙楼盘独一无二的核心价值!打造“创造自然
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内容摘要:通过产品深度分析,寻找项目根本核心价值,得出品牌DNA;找到本项目主力消费人群,绘制准确的客户地图;寻找营销核心命题,给出相应营销解决战略;
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内容摘要:项目定位:情意西关 御品生活。定位策略:项目形象及核心价值再提升;老广特色亲民推广;赋予写字楼产品全新价值。
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内容摘要:本方案为初次思路交流,尚未涉及具体的产品论证与营销西化,我们将在贵方提供具体的产品配比后而细分;延续性:方案内容依据我方对高淳市场的调研报告
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内容摘要:1、本项目若要在当地房地产格局中立于赢家的姿态,构筑引领性的标准是核心,以此既可区隔其它同类型项目的竞争,也将成为本项目营销推广的主线,令客
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:说词拦截:针对投资、度假或两者皆有的客户拟定不同的销售。说辞突出强化项目核心价值体系进行拦截。活动拦截:利用太湖传统的旅游、销售旺季做现场S
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:房地产项目定位通过市场运营为主导为产品选择市场层间,充分发掘房地产项目在各种属性方面的可能,以此来满足不同购房消费群体的需要。具体包括房地产
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:2012年,立足湖景核心价值,项目定位“第四代湖居生活样本”的全新形象;结合推货节奏和销售卖点,紧扣全年形象,阶段性提出“一湖双公园,家景甲
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内容摘要:形象定位:城市群价值核心,上层生活典范。
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内容摘要:首先,作为“产权酒店”特殊的物业形态,无论从功能属性还是效益回报来看,都确立了本项目以投资需求启动市场的必然性。本项目要成功!众智集成认为核
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:从整个城市发展的角度考量,本项目的区位特点是:处在中国深化改革城市崛起的关键空间节点、核心片区。可以这样说,我们是站在产业化新城的规划标准之
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内容摘要:项目所在区域属于城市未来核心区域,既非传统认知的城市核心区域,也非配套成熟的宜居区域。项目所在区域城市面貌较差,属于城郊结合区域,地段价值感
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内容摘要:项目所在区域属于城市未来核心区域,既非传统认知的城市核心区域,也非配套成熟的宜居区域。项目所在区域城市面貌较差,属于城郊结合区域,地段价值感
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