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发布时间:2014/8/28
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世联深圳大东城2期复盘报告 66P
发布时间:2014/8/28
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世联长沙云栖谷策略执行报告 156P
发布时间:2014/8/28
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世联大连东港第营销策略思路 59P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/28
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2012年东方鑫泰赣州项目全局策略 102P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/25
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西安恒天城营销策略总纲 78P
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南昌博泰·静林府营销执行报告 88P
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六安首建·一品铭城项目策划报告 217P
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长沙楚天逸品项目推广策略沟通 100P
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重庆南方集团苹果派2期营销推广沟通提案 106P
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大连万恒·天籁湾整合推广策略 112P
发布时间:2014/8/14
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莱西联富国际装饰城后期推广策划案 60P
发布时间:2014/8/14
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沈阳和泓地产整合推广思路 109P
发布时间:2014/8/11
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内容摘要:2012年整体推广,由于上下半年的营销目的和销售安排导致全年计划相对分散,大多时间是为迎合品牌和营销动作而做的被动推广。建立了中信及中信庐山
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内容摘要:客户策略:封闭镇区的标杆,本地市场是基础;形象策略:镇区标杆项目,起势时先声夺人,形象上要建立高度;进入实际推广期之后,要结合客群,将价值落
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内容摘要:推售策略:起势阶段集中蓄客解筹,建立影响力,后续多频次开盘,提升价格。附加值:星级服务体系加教育社区加配套。
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内容摘要:2011年目标:销售额 ,16亿。公司发展战略,提供现金流16亿保底。首个项目,品牌知名度、美誉度建立;排名top5。
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内容摘要:景瑞地产深耕长三角布局的战略规划,通过大量对客群的调研,定制了主题鲜明、风格独特的两条产品线——中高端产品线和高端产品线,从而进行快速的品牌
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内容摘要:建立本地直销系统,如与北京万科、其他北京地产公司、中原合富、高档车行、保险证券金牌销售员等建立资源共享合作关系
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内容摘要:建立大目湾生态城引领者的标杆形象地位;打造项目区域开发先行者的独有价值平台;设立项目清晰明确的营销脉络与推盘节奏;实现项目产品收益与品牌价值
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内容摘要:阶段策略及目标:建立级别,快速聚焦:① 以区域形象建立占位,确立价值高度;② 资源牵头,却不仅是资源,让消费者自己排序。③ 渠道以户外、软文
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内容摘要:6月开盘,长达2个月的开盘蓄势期,价值体系强势疏导乃重中之重全面建立盛世重庆 西部第一豪宅形象
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内容摘要:以稳健的开发策略实现利润的最大化,同时将项目打造成为西安的明星项目,建立市场口碑Ⅰ价格低开高走,顺利入市Ⅱ整体销售速度超越市场平台,根据开发
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内容摘要:实现良好销售业绩:实现房源的系统性消化;保证中长期项目良好的整体销售业绩;强化企业品牌:建立项目品牌价值,为后续项目持续开发奠定基础;树立企
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内容摘要:项目体量、产品形态影响着客户定位。我项目客户群体主要以周边居民和下属村庄的置业人群为主。销售前期的准备工作主要包括,项目销售卖场搭建(营销中
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内容摘要:如何成功运作,突破传统专业市场形象,建立项目话语权?
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内容摘要:在项目工程形象建立前通过规模浩大的产品示范展示,让客户“眼见为实”的体验式营销是本案营销工作的重中之重!
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内容摘要:根据活动主题和项目定位,进行现场布置和活动安排,将原汁原味的欧洲生活移至营销中心,为活动带来亮点,通过传播将亮点放大,加深记忆,引起关注,建
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内容摘要:既然虚拟形象无法逾越,只有建立新的标准,处处以标准来比较,挑衅对于面子的质疑。而这种标准一定是基于产品层面的转化。
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内容摘要:以市场旺销的刚需产品入市,少量多推,每次开盘制造热销势能,建立良好的市场口碑;要完成3.2-3.5亿的任务,住宅产品必须全推。
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内容摘要:目前,本案的价值主要由三个层面联合呈现。项目层面:以“山海资源”为核心价值的项目价值体系。客户层面:置业目的以“自住”和“度假”为主。市场层
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内容摘要:“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依
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内容摘要:星河湾的成功之处不仅仅得到市场认可的“五把尺”,更重要的是建立了可全国等价复制的品牌。
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