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发布时间:2015/3/19
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发布时间:2015/1/4
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发布时间:2014/12/28
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内容摘要:中国房地产测评中心是一家不以盈利为目的的专业测评机构,由中国房地产及住宅研究会、中国企业评价协会、北京大学不动产研究鉴定中心、上海易居房地产研究院、新浪网技术(中国)有限公司五家单位共同发起成立。继2008年5月份推出《中国房地产上市公司测评榜单和报告》并引起社会各界广泛关注之后,中国房地产测评中心本次全面启动“2008年中国房地产开发企业500强”测评研究,为房地产行业整个产业链上各利益相关者提供一种决策基准点,重点评价和研究被测评企业在房地产行业中所处的相对位置,确定房地产开发行业的标杆企业,以满足各利益相关者决策的需要。
发布时间:2014/11/7
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/28
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发布时间:2014/10/21
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万科与绿地改革的启迪 1P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/15
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内容摘要:2013年,“宏观稳,微观活”成为房地产政策的关键词,全国整体调控基调贯彻始终,不同城市政策导向出现分化,年初“国五条”及各地细则出台,继续坚持调控不动摇,“有保有压”方向明确。下半年以来,新一届政府着力建立健全长效机制,维持宏观政策稳定,十八届三中全会将政府工作重心明确为全面深化改革;不动产登记,保障房建设等长效机制工作继续推进,而限购,限贷等调控政策更多交由地方政府决策,不同城市由于市场走势分化,政策取向也各有不同,北京、上海等热点城市陆续出台措施平抑房价上涨预期,而温州、芜湖等市场持续低迷的城市,在不突破调控底线的前提下,微调当地调控政策以促进需求释放。
世联东莞金椅豪园营销策略总纲 82P
发布时间:2014/9/27
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北京亦庄天安数码项目产品定位报告 51P
发布时间:2014/9/24
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内容摘要:本次报告的目的,在于对于项目的持续开发以及项目建筑规划设计提出决策性依据,通过理论研究,市场研究来判明项目可行的开发方向,并且从可借鉴的成功项目开发理念以及开发模式、市场前景分析、市场机会分析三个层面来确定项目总体定位,并就设计相关问题作出界定说明。
中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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欣乐集团企业管理制度(新版) 147P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/15
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北京亦庄天安数码项目产品定位报告 51P
发布时间:2014/6/12
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房地产经营与管理培训讲义 458P
发布时间:2014/6/11
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金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/5/31
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内容摘要:主城区稀缺地块,昭示性强,配套完善.该项目位于城市主城区,芙蓉中路南段,人口密集,单位众多,社会资源配套极为丰富.
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内容摘要:30日,由上海交通大学、新华社瞭望周刊社主办的“《中国城市群发展报告2014》(以下简称《报告》)发布会”在上海交通大学召开。《报告》由上海
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发布时间:2014/11/7
文档标签:营销策略,互联网思维下营销转型落地系统
内容摘要:企业失败的原因不在于管理者的决策失误,而是没有预见到未来将会出现的“破坏性创新”。
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内容摘要:2014年上半年,面对外部环境变化和公司内部经营发展需要,经审慎研究,公司董事会作出企业战略转型发展的决策,提出在继续发挥现有房地产业务优势
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内容摘要:为完善和健全金科地产集团股份有限公司(以下简称“公司”)的股东回报机制,增加利润分配政策决策透明度和可操作性,积极回报投资者,引导投资者树立
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内容摘要:重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重
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内容摘要:为了强化公司成员和公司粘合度,万科正在实施事业合伙人制度改革,目的是将员工、管理层关系转化为合伙人关系。其结果将会改变单纯的企业股权激励,让
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内容摘要:2013年,“宏观稳,微观活”成为房地产政策的关键词,全国整体调控基调贯彻始终,不同城市政策导向出现分化,年初“国五条”及各地细则出台,继续
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内容摘要:经过东莞二二级联动,项目上门量依旧维持在原水平,未曾有本质性的改观。世联地产经过多次招开内部会议,做出一项重要决策——启动深圳二三级联动。本
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发布时间:2014/9/24
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内容摘要:本次报告的目的,在于对于项目的持续开发以及项目建筑规划设计提出决策性依据,通过理论研究,市场研究来判明项目可行的开发方向,并且从可借鉴的成功
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。
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内容摘要:本次报告的目的,在于对于项目的持续开发以及项目建筑规划设计提出决策性依据,我们通过理论研究,市场研究来判明项目可行的开发方向,并且从可借鉴的
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内容摘要:公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理工作职责和职权由公司章程与总经理工作细则具体规定。公司重大经营决策经由董事会授权总经理、主任联席办
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内容摘要:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期。
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内容摘要:经过东莞二二级联动,项目上门量依旧维持在原水平,未曾有本质性的改观。世联地产经过多次招开内部会议,做出一项重要决策启动深圳二三级联动。
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