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万科生态城-A3地块开盘方案 21P
发布时间:2014/4/16
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开盘前储客与客户摸排技巧- 42P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/2
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武汉东建金鼎湾开盘前营销推广方案 68P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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万科_上海第五园开盘前策略提报 91P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/8
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发布时间:2014/3/8
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发布时间:2014/3/8
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哈尔滨中天富城项目开盘前整体营销策略方案 244P
发布时间:2014/3/8
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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开盘前储客与客户摸排技巧2012 42P
发布时间:2014/2/26
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融侨营销模式浅谈2010 62P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/22
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9物业管理工作监察重点 8P
发布时间:2014/2/20
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内容摘要:开盘前通宵将物料运至场地并在第二天上午组织全员至开盘现场进行签到,领取道具,由各区域负责人对该区域工作人员进行岗位职责培训。
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内容摘要:认筹开盘期客户摸排的一般流程是策划、销售、开发商同步参与的过程,将传统的开盘节点进行细分,通过多个营销环节制造了解客户、引导客户的机会。
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内容摘要:项目高端气质已然建立,一推市场,即销售21套,创造了杭州高端别墅产品的销售传奇。但经过2011年的销售高峰,加之市场的大环境影响,购房者日趋
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:整体市场成交惨淡,库存积压严重微幅的价格调整能促进个别成交大幅优惠噱头带来的成交并不理想未来市场不明朗,区域供应集中,竞争激烈
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内容摘要:整体市场成交惨淡,库存积压严重微幅的价格调整能促进个别成交大幅优惠噱头带来的成交并不理想未来市场不明朗,区域供应集中,竞争激烈
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发布时间:2014/3/24
文档标签:开盘热销成功经验分享
内容摘要:项目经理提前了解市场,提前将宿舍确定,行政部最终签订合同根据项目节点,整合市场资源打开招聘渠道招聘人
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内容摘要:开盘前的准备工作和统一销讲是房地产营销工作的最基础内容,每个人应该都懂、许多人每天都在用。
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内容摘要:本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目开盘前及入伙开展的顾客需求调查工作,为物业管理方案的深化提供必需的数据和信息。
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内容摘要:规划价值:1、临主干道部分由商业隔开,保证住宅居住私密性;2、地块内规划大量的商业配套,提升生活便利度;3、幼儿园规划;4、临三环路处由运动
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内容摘要:优惠政策:一次性5%,分期3%,按揭2%;其中开盘前交纳3万诚意金享受额外1%价格优惠,开盘当天认购享受额外1%价格优惠,开盘当天12:00
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内容摘要:周边及自身商业配套不健全 距中心城区较远,生活便捷度不高 建筑密度偏高,小区档次整体较低 部分户型存在缺陷
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内容摘要:周边及自身商业配套不健全 距中心城区较远,生活便捷度不高 建筑密度偏高,小区档次整体较低 部分户型存在缺陷
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内容摘要:周边及自身商业配套不健全 距中心城区较远,生活便捷度不高 建筑密度偏高,小区档次整体较低 部分户型存在缺陷
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内容摘要:同而异):• 设计稿类:VI系统、楼盘效果图、楼书插页设计、报纸广告、电视广告、网页、服装及其他设计;• 打样类:楼
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:星辉苑9幢4月开盘(总可售房源面积14635平方米,金额19174万元)星辉苑7幢、8幢5月开盘(总可售房源面积12958平方米,金额208
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内容摘要:星辉苑9幢4月开盘(总可售房源面积14635平方米,金额19174万元)星辉苑7幢、8幢5月开盘(总可售房源面积12958平方米,金额208
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内容摘要:业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标见附件《客户诚意
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内容摘要:高层领导前期销售开盘前期造势(陈小桐)开盘现场造势(陈小桐)政府营销充份开拓八县客源(杨叶枚)通过产品包装提
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内容摘要:在政企不分、法制不健全的年代,企业人也不需要懂营销,你只要有关系就行了;在市场供大于求、法制逐步健全、竞争日趋激烈的今天,企业人就必须要懂营
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内容摘要:(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、
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内容摘要:项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。
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内容摘要:开盘2个月前是否完成项目前期物业管理招投标,立项是否经审批,当地政府是否有备案。
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