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发布时间:2013/7/24
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发布时间:2013/7/31
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发布时间:2010/9/28
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发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产生抗性,导致销售情况不佳,排卡客户转签约率较低;应对措施:1、增加销使人数,提高到访率。2、对内销售提高激励奖励。3、加大投放短信、积极进行项目联动,以保证销售额。
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/4
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合肥万科城项目开盘前营销执行方案 24P
发布时间:2014/5/20
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同策山东潍坊佳兆业-结案报告 43P
发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/5/14
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内容摘要:释放开盘信息,引爆社会关注,扩大项目影响力*聚集人气,营造热烈销售氛围,有效促进销售塑造公司品牌,展示公司实力,树立良好的社会形象*检测前期
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内容摘要:释放开盘信息,引爆社会关注,扩大项目影响力*聚集人气,营造热烈销售氛围,有效促进销售塑造公司品牌,展示公司实力,树立良好的社会形象*检测前期
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内容摘要:截止2010年7月25日,本案共接访客户1100组,其中有效客户775组。到访客户中意向87㎡产品的客户共计402组、意向137㎡产品的客户
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内容摘要:鉴于项目目前产品方案还没有最终确定,预计明年年底开盘上市!故,本次提案我们重点沟通的是关于项目整体价值的理解、开发理念和产品设计、营销策略上
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内容摘要:目前受整体市场环境影响,客户观望氛围浓厚,整体市场低糜;提高项目性价比显得尤其重要。新开盘的同区竞争项目供应量增大,它们的推出将进一步加剧对
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内容摘要:鉴于项目目前产品方案还没有最终确定,预计明年年底开盘上市!故,本次提案我们重点沟通的是关于项目整体价值的理解、开发理念和产品设计、营销策略上
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内容摘要:目前受整体市场环境影响,客户观望氛围浓厚,整体市场低糜;提高项目性价比显得尤其重要。新开盘的同区竞争项目供应量增大,它们的推出将进一步加剧对
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内容摘要:1、大明宫预计5月开盘销售,本年度没有预售证,结佣按照50%实到款*0.6%*90%计算(需同甲方协调结佣无证事宜);2、销售金额按照均套面
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内容摘要:海伦堡·国际城项目计划于本月底开放销售中心,于2009年12月26日正式开盘销售;因此,从现在开始到开盘前,为了达到较好的蓄客状态,使本项目
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内容摘要:方向一:专业的推售策略制定 结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。 方向二:营销策略制定和及
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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发布时间:2014/8/7
文档标签:销售保障方案,豪展公司,2014年度销售目标
内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产
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内容摘要:再次审核客户身份及相关资料,不具备选房资格的客户严禁进入;2、视选房和客户情况控制选房节奏;3、及时同步更新销控板。
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内容摘要:签约区工作人员共计6人,重点工作及特殊物料准备有核对相关证件、资料、指导客户填写认购书及补充协议,同时将签好并审核过的认购书递送到审核负责人
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内容摘要:客户VIP卡、身份证、收据等证件到签到区签到,领取开盘资料袋;9:00,开始选房,按VIP卡卡号顺序,叫号;第一组被叫到号码的5名客户经确认
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内容摘要:2月份通过代理公司拓客、Call客等手段大量储客,辅助网络曝光信息;3月份开始利用外部资源继续拓客、Call客并开启团购通道,进行大客户攻坚
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内容摘要:项目全年营销执行方案调整。调整为2012年3月8日推广出街同时人员正式进入售楼处,3、4月份线上线下双线推广联动的方式,达到项目5月12号认
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内容摘要:大堂至签到区工作人员(除礼仪)共计9人,其中嘉德融工作人员3人,重点及特殊物料准备有客户登记单(按选房顺序提前打印),VIP会员入会(收据)
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