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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及现场签证管理工作。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目的成本管理工作。
发布时间:2014/3/18
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新国五条下的应对措施 26P
发布时间:2014/3/17
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发布时间:2014/3/13
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山东东营城发花园项目定位及营销策略报告 191P
发布时间:2014/3/4
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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成本精细化管理手册2012-210页 291P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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绿城集团前期操作手册2010版 169P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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开发前期过程控制程序 4P
发布时间:2014/2/20
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开发报建管理工作监察重点 4P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/18
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万科装修房项目成品保护-43页 43P
发布时间:2014/2/18
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青岛天玺地产策略提报 47P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:市场研究
内容摘要:资料收集非常丰富,来源准确可靠,归纳整理和使用效果很好资料收集充分,来源可靠,归纳整理和使用效果较好资料收集能满足工作需要,来源有据,整理和使用效果一般资料收集基本满足工作需要,整理和使用效果达到基本要求资料收集偏少,整理和使用未能达到基本要求案例撰写质量及规范化25结构严谨,逻辑性强,层次清晰,语言准确,文字流畅,语言准确、生动,完全符合规范化要求,书写工整或用计算机打印成文结构合理,符合逻辑,文章层次分明,语言准确,文字流畅,符合规范化要求,书写工整或用计算机打印成文结构合理,层次较为分明,文理通顺,用词比较准确,达到规范化要求,书写比较工整或用计算机打印成文结构基本合理,逻辑基本清楚,文字尚通顺,达到规范化要求内容空
发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/3/18
文档标签:管理操作,vt-cb-wi007的工程变更及现场签证,指导书
内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,成本管理,vt-cb-qp001的工程
内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目
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内容摘要:指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责
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内容摘要:国务院总理温家宝向十一届全国人大五次会议作政店工作报告时提出,仂年经济社会収展的主要预期目标是:国内生产总值增长7.5%;居民消贶价格涨幅控
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内容摘要:2011年1月26日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署进一步做好房地产市场调控工作,随后国务院办公厅发布:关于进一步做好房地
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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内容摘要:规范公司招标采购工作,明确公司各部门及相关人员在招标采购过程中的责任,有效控制工程成本及质量结合本公司的特点,制定本办法。
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内容摘要:原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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发布时间:2014/2/27
文档标签:操作流程,宁波得力地产iso900,销售
内容摘要:对新项目上市准备过程进行控制,确保项目销售的前期工作顺利有效地进行,满足产品的要求。适用范围,适用于新项目上市准备工作。
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内容摘要:确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。本流程适用城市公司设立项目部的项目工程管理工作。
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内容摘要:本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。
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内容摘要:流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制
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内容摘要:保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率。
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内容摘要:控制项目施工阶段成本,将项目总成本控制在成本目标以内。
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内容摘要:为保证项目发展成本目标的实现,设计各阶段成本控制工作的实操方法。
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内容摘要:对项目开发前期工作中影响开发建设进度及销售的各个环节进行控制,确保房地产开发过程有序进行并具合法性。
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内容摘要:是否在开工前全面收集到当地房地产开发的政策和优惠信息,并用于报建工作?①收集当地有关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作。做好成品保护工作,是在施工过程中要对已完工分项进行保护。成品保护是施工管理重要组织部分,是工程质量管理
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内容摘要:日前召开的人民银行工作会议提出, 2011年要有效管理流动性,控制好物价过快上涨的货币条件。从政策角度更好地实施“积极稳健、审慎灵活”。
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