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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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远洋地产天津公司工作总结及年度发展计划 103P
发布时间:2014/8/14
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长沙心伽泊下半年营销计划 66P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产生抗性,导致销售情况不佳,排卡客户转签约率较低;应对措施:1、增加销使人数,提高到访率。2、对内销售提高激励奖励。3、加大投放短信、积极进行项目联动,以保证销售额。
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:报告内容包括开发时序与货量统计、价格定位与策略、年度营销目标、首期推货策略及开盘条件、推广策略、营销费用、营销资金流计划。
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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年度经营计划与公司预算(新版) 156P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/9
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年度营销计划模板专题研究 105P
发布时间:2014/7/1
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天津滨海湖别墅项目推广方案 145P
发布时间:2014/6/29
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大连地产公司岗位职责说明-企业管理 110P
发布时间:2014/6/16
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内容摘要:在硬件产品面升级的基础上,结合小高层已经入住,增加万科社区生活体验,通过社区活动传递万科社区的软实力。业主的幸福才是万科所有工作付出的最大回
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内容摘要:在硬件产品面升级的基础上,结合小高层已经入住,增加万科社区生活体验,通过社区活动传递万科社区的软实力。业主的幸福才是万科所有工作付出的最大回
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:2012年,团队敏锐把握市场节奏,强化月度目标考核,协力达成各项指标,但由于年内多次集中入住,导致客户满意度得分较低。
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内容摘要:我们虽然有好的产品和有竞争力的价格,但本案需要短时间内冲刺,快速回款,找出问题,解决问题!!!9月已去,下半年只有10月为房地产营销旺季,1
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内容摘要:制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。严格执行商品住房限购政策,严格实施差别化住房信贷政策,扩大个人住房房产税改革试点范围。增加普通商品住
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发布时间:2014/8/7
文档标签:销售保障方案,豪展公司,2014年度销售目标
内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产
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发布时间:2014/7/30
文档标签:营销策略方案,合富辉煌,富盈地产·阳江比华利山项目
内容摘要:报告内容包括开发时序与货量统计、价格定位与策略、年度营销目标、首期推货策略及开盘条件、推广策略、营销费用、营销资金流计划。
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责
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内容摘要:从全年的成交情况来看,今年上半年的成交明显好于下半年,1月白金汉宫、外滩1号、御城、新城域开盘,去化量明显增加;2月属传统淡季,因此成交量有
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内容摘要:不仅拥有耕耘6年深植于贵阳人心的“保利”品牌,不仅是森林湖泊果岭的天赋异禀,不仅占据区域高铁经济规划,不仅是项目本身低密度的高端后天规划。
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内容摘要:通过项目整体形象打造与传播造势,确保2012年度项目整体招商达到并超过预定目标,为项目的整体成功开发与推广工作保驾护航。
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:执行摘要就是简明扼要概述年度营销计划的重点内容,即确定后的目标市场、市场需求、销售预测、 费用和年度营销战略。 通常执行摘要的第一段内容包括
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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