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万科成本管理思维内训(讲义) 43P
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
样板间装修建议培训课件 75P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/5/21
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2012年最新房地产销售实战培训 34P
发布时间:2014/5/15
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2013年龙湖的项目成本管理培训 76P
发布时间:2014/5/5
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建筑节能与房地产开发培训 138P
发布时间:2014/4/28
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2012年设计阶段成本优化培训 66P
发布时间:2014/4/17
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发布时间:2014/4/2
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房地产销售逼定技巧培训 75P
发布时间:2014/3/20
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房地产市场调研培训_河南恒辉 56P
发布时间:2014/3/20
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目标管理(案例)实战培训2010年12月 133P
发布时间:2014/3/20
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招标采购法律法规考试辅导培训大纲 309P
发布时间:2014/3/20
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中原_诺曼底登陆系列培训 62P
发布时间:2014/3/20
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置业顾问_房地产基础知识培训手册 76P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:很简单,此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高
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内容摘要:无为而治管理讲究厚积薄发,顺其自然!人与盘的关系处理核心:人均生产率!先修鱼塘还是先养鱼。
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内容摘要:房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。
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内容摘要:房地产主要成本费项:土地费用、前期费用、建筑安装成本费、开发间接费、营销费、管理费、财务费用
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内容摘要:开发商在选择样板房位置时,一般都有多种考虑因素,或是成本或是景观因素,可根据开发商自身和项目情况灵活选择
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内容摘要:这个时期,不分区域,不分大小,不分远近,不分难易,只要有盈利就做,农村包围城市(南京案例),前策包围代理(湖南案例)。
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内容摘要:房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。
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内容摘要:应对税务稽查,是每一个企业无法回避的现实。由于账务处理的不规范及对税法的不尽熟悉,就容易导致企业承担一些不必要的税收负担和税务处罚,增加纳税
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内容摘要:房地产开发一定要注意时间成本,必须尽量缩短开发时间。产品定位、营销策略直接影响房地产项目的开发周期。
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内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公
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内容摘要:1 居住建筑节能设计标准2 建筑节能工程施工质量验收规范3 建筑节能的适用技术与成本控制
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
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内容摘要:规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对
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内容摘要:人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单来说,成本就
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