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7月重庆万科城营销案例分析 49P
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发布时间:2014/7/9
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凌峻淮南市银鹭万树城营销策略提案 12P
发布时间:2012/12/18
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凌峻淮南市银鹭万树城营销策略提案 12P
发布时间:2012/12/16
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宁波市盛世华城全新整合策划方案 74P
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/9/28
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长沙新华都万家城整体策略 97P
发布时间:2014/8/28
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常州中央花园营销解决方案 140P
发布时间:2014/8/26
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优点广告2012年成都麓湖推广提案 282P
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德置行丹东宽甸兴隆欢乐城项目营销思路 174P
发布时间:2014/7/24
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发布时间:2013/5/22
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安徽民生淮河新城大盘项目推广策略执行方案 104P
发布时间:2014/7/10
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:愿景一:打造真正的领导者——在前期良好的销售与市场基础上,我们需要进一步巩固项目作为当地第一名盘的市场地位,以中国一流大盘的标准,建立不可超
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内容摘要:打造真正的领导者——在前期良好的销售与市场基础上,我们需要进一步巩固项目作为当地第一名盘的市场地位,以中国一流大盘的标准,建立不可超越的品牌
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内容摘要:全面整合盛世华城形象,打造其成为并肩于 海景花园、春江华城、北岸琴森、BOBO城等名盘的高端大盘。运用专业有效的企划包装手法,着力塑造盛世华
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内容摘要:50万方品质大盘完成最后一块拼图,品牌大盘生活初显,一期年底交房,准现房重新入市,购买即安家;三甲学府之一——南门小学2012年9月份正式开
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内容摘要:战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;延续项目调性,做透大盘概念,运用阶层营销手法,精准
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内容摘要:使中央花园价格有一定的提升,最终使项目在常州市场形成良好口碑,为项目后续产品的价值拉升奠定基础。 深化百兴集团、武房集团企业品牌形象,传递项
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内容摘要:综上所述:寻找具备差异化和说服力的卖点,升级今年的形象定位巩固统一的“品质大盘”,2013年乘胜追击,通过大盘品牌线的营造推广来提升项目口碑
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内容摘要:2.品质之争:基于客户特征,“产品品质”基本为金华所有项目打造的基础,但市场品质标杆为“绿城御园”,是威胁也是机会点。——超越目前绿城御园品
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内容摘要:宽甸房地产市场发展迅速,不乏如魅力城这样的大盘项目;房地产市场不规范,虽有大盘,但项目品质和口碑不佳,导致客户对大盘信心降低,仅靠大盘已不能
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内容摘要:稳健、低调的华润置地每一步都以高品质战略为出发点与归宿,其高性价比的产品和增值服务受到中高端业主的青睐。华润中央公园是目前市场上成功将大盘的
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内容摘要:家 庭:80后二口之家,为了结婚买房,或三口之家,重视交通、外观、教育职 业:各企业、事业单位、政府机关新人、自由职业者生活状态:享受生活,
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内容摘要:小结:本区域中高端住宅开发量较少,政府远期规划带来了一定的市场机会,区域内回迁客源与民营企业、外企职员是本案的重要区域客户。
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