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发布时间:2009/8/4
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全 393P
发布时间:2011/5/18
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发布时间:2009/3/11
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发布时间:2014/10/5
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住宅园林景观之水景工程(万科) 97P
发布时间:2014/7/10
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项目产品深化讨论指引- 7P
发布时间:2014/4/18
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发布时间:2014/4/15
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万达集团设计管理制度2011年 89P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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设计供方评价作业指引- 5P
发布时间:2014/3/24
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施工图会审作业指引- 4P
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设计变更工作指引-- 3P
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建筑实施阶段工作指引- 4P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:针对宁波目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,并有效的达到公司节点要求提出室外水景品质提升的目的,来做出
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内容摘要:目标:完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细致性
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内容摘要:本标准是为了适应中惠熙元集团项目开发过程中新的发展要求,满足本集团项目开发公司更好地营造高品质楼盘、增强与客户的互动、促进销售的需要。
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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内容摘要:随着绿城集团产品的不断升级,高层住宅玻璃幕墙成为集团内部高端项目的重要品类产品,代表了目前绿城集团在高层住宅营造的较高水准。
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内容摘要:为配合华润置地成本效益管理工作,加强住宅项目的成本控制,现编制《华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指引》和《住宅项目地下车库与设备用房设
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内容摘要:确保项目的各项设计工作及设计工作的各个步骤处于受控状态,保证设计输出符合预期要求。
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内容摘要:为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:为规范设计部景观设计阶段工作的操作程序,加强对景观设计各环节的监控,达到确保设计质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:为规范项目设计前期阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:为规范公司项目建筑施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:通过对设计供方的系统管理,开发设计供方,评价他们提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保整个过程的有效性和效率。
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内容摘要:使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,找出需要解决的技术难题,并制定解决方案。
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内容摘要:审核合理科学的施工方案确保项目工程施工质量、进度、安全、成本控制达到预定目标。
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内容摘要:规范深圳市万科房地产有限公司开发项目景观施工阶段的工作程序,加强景观施工阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:工程概况:建设地点、用地概貌、建筑等级、设计使用年限、抗震设防烈度、结构类型、建筑布局、建筑面积、建筑层数与高度。
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内容摘要:符合国家规范:设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规。
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内容摘要:规范重大施工组织设计及施工方案的评审流程,确保施工组织设计及重要施工方案符合项目工程进度、成本、质量、安全及工程形象的要求。
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内容摘要:规范项目工程质量管理,使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及合同要求。
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内容摘要:为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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