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康达信2013年龙湖战略规划报告全 114P
发布时间:2014/5/12
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发布时间:2014/5/6
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发布时间:2014/5/6
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内容摘要:开发商掀起的这轮抢地潮首先源于地方政府的供地潮,并有两个突出特点,一是主要在一二线核心城市,二是主要是第一、第二梯队的主流开发商。主因有三,一是主流开发商在调整城市布局,并看好核心城市预期;二是去年销售情况普遍较好,房企资金充裕;第三,最主要的,也往往是缺乏总体战略思维的分析师最为忽视的,是补货——规模较大的主流开发商,为了避免销售额下降,还要争取一定幅度的增长,不得不补货,否则就或导致销售额及行业排名、城市市场占有率下降。以远洋地产为例。今年初,该公司豪掷73亿元在北京拿下三宗地,原因主要是现有几个项目已进入中后期,可售资源越来越少,如果再不尽早补货,可能会在其“根据地”北京跌出前十名。不要忘了,2009年远洋地产以70.1亿元的销售额曾名列北京房企销售金额第二,而2013年已滑落到第8位。
发布时间:2014/4/30
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2012年成都市土地市场分析年报 45P
发布时间:2014/4/21
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发布时间:2014/4/14
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旅游地产专题研究报告2012年 100P
发布时间:2014/4/13
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龙湖全面战略、能力、运营体系研究 95P
发布时间:2014/4/13
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南京高新发展战略规划战略设计报告 117P
发布时间:2014/4/2
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世联_新区大盘案例专题研究报告 136P
发布时间:2014/4/2
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内容摘要:上半年新增和销售相比去年同期均出现大幅减少,整体存量微增;主城区是写字楼市场主力区域,但供应远大于需求,市场存量进一步提高;近郊供应量 小,
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内容摘要:2013年,全省认真贯彻落实国家房地产市场宏观调控政策,紧扣“加速发展、加快转型、推动跨越”主基调,着力推进城镇化带动战略深入实施,加强对房
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内容摘要:开发商掀起的这轮抢地潮首先源于地方政府的供地潮,并有两个突出特点,一是主要在一二线核心城市,二是主要是第一、第二梯队的主流开发商。主因有三,
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内容摘要:大滁城建设正在纵深推进工业强市、城镇化和东向发展三大战略,城南新区快速发展,房地产市场活跃,滁州网上房地产备案琅琊区共有在售项目86个,南谯
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内容摘要:关于成都市中心城区2012年度国有建设用地供应计划,供应总量控制在1215公顷以内。住宅用地计划供应278公顷,高于过去5年年均实际供应量。
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内容摘要:5.0 竞争研判与竞争策略建议5.1 市场竞争结构分析5.2 市场竞争项目识别5.3 项目本体特征5.4 项目SWOT分析5.5 本项目竞争
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:以住宅建筑和公共建筑居多。建筑高度以3层以下建筑为主,大多建筑属三类建筑质量。功能单一,主要以农家菜餐饮为主,缺少特色,仍沿续传统乡镇建设模
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内容摘要:背景:交通不便,区域认知度低解决:配套先行,区域打造先行; 稳健的、面对主流的定位 成熟产品线的复制,适应当地情况适当创新 前期低价位产品保
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内容摘要:背景:交通不便,区域认知度低解决:配套先行,区域打造先行; 稳健的、面对主流的定位 成熟产品线的复制,适应当地情况适当创新 前期低价位产品保
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内容摘要:背景:交通不便,区域认知度低解决:配套先行,区域打造先行; 稳健的、面对主流的定位 成熟产品线的复制,适应当地情况适当创新 前期低价位产品保
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