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长沙万科·金域华府淡市应对策略 86P
发布时间:2014/9/30
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上海万科VMO项目销售报告 71P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/26
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合富辉煌广州万科红郡营销案例分享 92P
发布时间:2014/9/11
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内容摘要:万科红郡(原广州新光城市花园)作为广州万科2011年收购的项目,发展商原收购意图主要是新光城市花园的第四,五期洋房用地,对于项目三期套均接近2000万的纯别墅余货(万科接手前,原发展商已基本完成该批产品的施工)并无太大的信心。但同时广州万科又必须面对集团公司 “各分公司必须自行【造血】拓展公司业务”的要求,因而合富辉煌承载着帮助广州万科快速启动项目销售,完成【造血】重任,帮助广州万科顺利拓展广州区域市场的重任。作为广州市场代理引领者以及万科的长期合作伙伴,合富承担着即算是逆市,也势必保证项目在极短期内实现极高的销售任务,同时还要保证叫好又叫座。
发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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万科项目成本管理分享 63P
发布时间:2014/9/5
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万科地产置业顾问培训 98P
发布时间:2014/9/5
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发布时间:2014/9/3
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大连房地产市场年度报告 123P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/28
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北京万科大都会下阶段营销推广计划 26P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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2012年无锡月星国际营销方案 122P
发布时间:2014/8/14
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2012年南京翡翠·山外山营销策划报告 134P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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内容摘要:整体趋势转好,现来访已达到来电的两倍,主要原因是线上推广力度加大及线下活动持续进行。本周线上7大媒体的网络推广及短信投放拉宽了客户面,同时线
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内容摘要:近五年,商用物业市场份额 持续增加,主要因住宅成交体量大幅回落所致。2010年起,市场成交量已逐步萎缩,加之去年限贷等政策的出台,供求矛盾开
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内容摘要:户外思路:基本保持目前已有的资源不变,对各个节点进行宣传主题更换;一季度为新春主题,根据销售需要进行销售节点信息的释放,10月份第一批业主正
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内容摘要:话题传递:特惠拍卖拍卖资格:试用中心报告完成,淘金币+RMB购买资格拍卖规则:通过淘宝途径取得拍卖规则,限时进行竞拍,价高者得。未中标着可进
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在广东深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。20
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内容摘要:成功的销售没有捷径,销售是一种实践,是一个艰难跋涉的过程;只有真正经历过痛苦、快乐,经历过人生的磨练,我们才能达到事业的巅峰!让我们将训练和
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内容摘要:万科·松山湖1号以湖为骨骼造城,湖生活方式贯穿于各个细节嫁接日本皇室度假胜地,以“身心灵的奢华享受”贯穿项目的推广,以震撼实景,带动临湖优等
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内容摘要:市场集中度不断提高:大连2013年度排名前十的标杆房企市场占有率31%,同比2012年22%有大幅度上涨,随着后续恒大、招商等项目落地销售、
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内容摘要:万科海上传奇是地杰国际城第三期,由万科与复地合作开发,属于万科中环国际城的住宅部分。万科中环国际城总建面约60万㎡,除了海上传奇外,还有30
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内容摘要:建立本地直销系统,如与北京万科、其他北京地产公司、中原合富、高档车行、保险证券金牌销售员等建立资源共享合作关系
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内容摘要:加强业内推荐力度,量化销售员拓展任务,要求每个销售员持续与5个以上高端项目形成外联合作关系,推荐客户;一二手联动,与周围二手中介公司合作,推
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内容摘要:1、通过认筹给积累客户起到重要作用。2、以优惠措施及相当的权益,保证认筹的数量。3、及早的吸引竞争对手的客户,达到截流目的。4、可调动大量准
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内容摘要:方向一:专业的推售策略制定 结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。 方向二:营销策略制定和及
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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