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发布时间:2012/12/17
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内容摘要:大多数居住在沙区城中心附近,经济积蓄已较为丰厚,随着现代潮流的变化,这些居民一般来说都不会墨守成规,只要推出适合他们投资和赚钱的渠道,往往能激发他们潜在购铺欲望。
云星尚雅名督营销计划 14P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/3/22
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发布时间:2011/9/15
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贵港广会东湖城项目推广策略 88P
发布时间:2012/4/20
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发布时间:2008/11/4
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湘潭市房地产市场月报 33P
发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/27
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昆明海棠云栖项目推广执行计划案 126P
发布时间:2014/9/26
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
太原昌盛双喜城营销计划 64P
发布时间:2014/9/24
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连云港东方之珠左岸推广策划报告 83P
发布时间:2014/9/22
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发布时间:2014/9/14
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发布时间:2014/9/4
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企业形象,要大面积办公空间。4、要求高端使用价值,交通便捷配套齐全,注重 物业内在品质,良好商务服务。5、要求所选物业与自身行业、层次匹配。6、本身不具备经营管理能力,要求所购物业由品 牌管理公司经营管理。
发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/6/6
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济南佳兴天城项目营销推广策略报告 51P
发布时间:2014/6/6
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沈阳嘉里中心综合体项目营销推广报告 100P
发布时间:2014/5/20
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2012香颂湖项目渠道拓客计划 33P
发布时间:2014/5/13
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项目策划各岗位职责1 6P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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房地产二级开发报建流程图 1P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2012/12/17
文档标签:推广文案,推广计划,重庆,钻酷项目开盘期媒体传播
内容摘要:大多数居住在沙区城中心附近,经济积蓄已较为丰厚,随着现代潮流的变化,这些居民一般来说都不会墨守成规,只要推出适合他们投资和赚钱的渠道,往往能
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内容摘要:由于碧园南城故事、南宁奥园一期开盘销售一反市场沉迷态势,都以低价启动市场形成焦点,价格走高有较大的操作空间,这个大盘销售价格在一期积累了一定
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内容摘要:只说资源和建筑都关注度太低,重复别人说过的,就只能成为别人的影子!没有不可替代性,所有优势都会变成劣势。因此,资源和建筑
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内容摘要:只说资源和建筑都关注度太低,重复别人说过的,就只能成为别人的影子!没有不可替代性,所有优势都会变成劣势。因此,资源和建筑
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内容摘要:多采取“出租+出售”的方式出租多采用会员制,入会费从20万元~100万元高低不等出租均有严格的年龄及身体状况限制出租有一定的起租期限,多为3
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内容摘要:项目“岚湖嘉荷”二组团(14#、15#、16#、17#-楼)2010年度计划完成销售额2.45亿,可实现销售面积约7.5万平米。
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内容摘要:销售折页炒作偏重地段与形象,缺乏核心销售策略:无投资价值分析;色调对客群无“视觉冲击”;卖点梳理不够;业态偏重概念,无细分,客群缺乏投资“想
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内容摘要:2011 年10 月底,提质改造项目车站路建成通车,主路完成沥青摊铺,比计划提前一个月时间完成。改造后的车站路一改过去坑洼不平的状况,极大地
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内容摘要:香溪丽舍至今依靠在杭州的两次参展活动已经积累意向客户300组,从11月中旬开始,项目正式动工,11月底市区展示中心开放,2012年10月份项
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内容摘要:事实上,面对高价格差这一核心问题,我们的选择是:让客户接受价格之前,先让他们接受一个全新的标准;无论是形象、产品还是附加值都做到名副其实的绝
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内容摘要:在4月调控的情况下,4月份项目依然实现了37套的销售,其后的5—8月都保持在20多套,说明项目产品是有生命力的;9月份实现79套,是进入秋季
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内容摘要:通过产品深度分析,寻找项目根本核心价值,得出品牌DNA;找到本项目主力消费人群,绘制准确的客户地图;寻找营销核心命题,给出相应营销解决战略;
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:考虑到9月起项目开始销售,8月起可通过展示部分精装修品牌、材料来进一步提升项目品质,增强目标客户对项目的信心。媒体宣传重点:认筹、开盘、样板
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内容摘要:长沙开福万达广场是万达地产第三代城市综合体的旗舰项目之一,拟建设集大型商业摩尔、五星级酒店、商务酒店、高端写字楼、步行街等功能于一体的城市商
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企
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内容摘要:本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力
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内容摘要:1.根据公司业务发展的需要,制订物业项目市场调查计划,并确保计划得到100%执行2.按照调查计划的要求进行项目资料收集,保证收集的资料准确、
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内容摘要:同时,银行在严格控制对房企贷款的同时,也将加大对应收本息的催讨力度。这样,将有大部分房企资金吃紧甚至出现资金链断裂的现象,从而导致房企项目转
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内容摘要:自前期提案阶段开始,我方已对章丘及周边市场展开了整体的调研,并对章丘房地产的整体投资环境进行了一定的研究,更加深入地了解了章丘市场内各个楼盘
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内容摘要:项目一期,产品丰富,明年销售在即,我们本着专业、严谨的态度,在前面市场研究的基础上制定出本案明年一期产品的营销推广计划。随着市场的不断变化,
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内容摘要:初期考核:依据年度/月度销售任务量,推算所学客源到访量,以带客量作为考核依据,同时以渠道资源拓展量作为考核依据后期考核:后期到客户基数做大后
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内容摘要:对所负责项目组织进行前期市场调研与分析工作;对所负责项目进行前期市场定位与分析工作;制定项目的前期工作进度计划与分工安排建议。
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内容摘要:龙湖管理发展的三个主要阶段,第一阶段,初涉江湖,第二阶段,内功修炼,第三阶段,高速扩张。
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内容摘要:国有土地使用证,规划设计条件,规划方项目立项、年度投资计划案设计招标,购买地形图,初步环评、项目可研究性报告。
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内容摘要:当前,中国房地产市场已由卖方市场转向了买方市场,产品“同质化”现象更是日益凸显。
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内容摘要:为了进一步完善集团各下属公司的管理,强化目标计划管理及责任意识。
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内容摘要:为进一步强化目标计划管理及责任意识,规范各外地公司计划管理工作。
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