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工程结算管理办法(新版) 38P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/26
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发布时间:2015/4/15
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工程结算管理办法-企业管理 38P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:第一部分:××项目×期成本情况,第 一 节:项目概况,第 二 节:成本构成,第 三 节:动态成本变化情况,第 四 节:建造成本分析, 第 五 节:产品经济性。
房地产项目的经济测算表 25P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本指引适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。
发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托
发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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内容摘要:公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算(含售楼处、样板间工程)。本细则适用于甲供材结算;其它需要做结算的部分前期、销售合同,由相关部门自行
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内容摘要:公司本期营业收入、归属于上市公司股东的净利润比上年同期有大幅下降,是因为一季度公司达到结算条件的项目较少。但公司各项目进展情况正常,按年度经
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内容摘要:3、 房地产权属登记:房地产行政主管部门代表政府对房屋所有权、土地使用权,以及由上述权利产生的抵押权、典权等房屋他项权力进行登记,并依法确认
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内容摘要:为使项目工程结算高效、有序地进行,提高结算工作质量,保证项目成本的有效控制。
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内容摘要:为规范公司及其控股子公司工程项目的结算工作,有效控制项目开发成本,特制定本指引。
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内容摘要:注:本表一式两份,项目部向档案室归档一份、施工单位一份,公司内部其他部门需要留复印件。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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发布时间:2014/3/18
文档标签:项目结算,成本分析,融汇地产成本采购制度
内容摘要:第一部分:××项目×期成本情况,第 一 节:项目概况,第 二 节:成本构成,第 三 节:动态成本变化情况,第 四 节:建造成本分析, 第 五
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内容摘要:包括贷款还本付息结算表、资本金财务现金流量表、投资计划与资金筹措表等。
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师完成、并经施工单位和建设单位完善签字、盖章等内容;本表一式三份,施工单位一份,建设单位成本部和财务部各一份;
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位核对完成,并经建设单位和施工单位相关人员签字、盖章。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:确定操作,vt-cb-wi004的目标成本,指导书
内容摘要:适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:审核操作,vt-cb-wi008的工程结算编制,指导书
内容摘要:本指引适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定
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内容摘要:工程计价指工程项目(含材料设备采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。
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内容摘要:项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。
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内容摘要:结算:指在工程完工后,根据工程合同、开工及竣工报告、竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
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内容摘要:本表适用于项目在土地投资论证阶段、设计阶段成本预设、成本测算;项目结算完成后成本总结和分析。
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内容摘要:保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率。
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内容摘要:项目成本动态监控工作细则,及时发现项目实际成本与成本目标的偏离,并预警,最终使项目结算成本在成本目标的范围内。
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