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2013年沿海集团宣传简介 44P
发布时间:2014/8/12
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武汉意大利风情街营销策略沟通 67P
发布时间:2014/8/10
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常州万科鸣凰项目企划工作总结 339P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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合肥禹洲·翡翠湖郡整合营销报告 174P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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商业地产招商运营策略与技巧(新版) 137P
发布时间:2014/7/22
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商业地产开发从了解生活方式开始(新版) 270P
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房地产项目运营管理教程(新版) 149P
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发布时间:2014/7/19
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/7/15
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内容摘要:招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套
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内容摘要:招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套
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内容摘要:招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套
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内容摘要:招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套
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内容摘要:招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套
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内容摘要:招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套
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内容摘要:沿海绿色家园有限公司(以下简称“沿海集团”)(股票编号:HK.1124 )于一九九零年在香港成立,目前所涉及的业务领域有城市发展运营服务、金
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内容摘要:F地块是发展商利润沉淀的地块,F地块的成功开发决定了发展商的收益及后期地块的顺利开发。F地块是整条光谷步行街的精华和灵魂所在,就整条步行街承
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内容摘要:万科:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上的运
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内容摘要:打造项目品牌,辅推开发商品牌,扬长避短,在激烈竞争中突围;放大品牌效应,为销售招商拉起大旗;运用品牌系统,科学运营管理,实现市场的永续经营。
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内容摘要:1、项目概况2、市场研究3、产品定位4、规划设计5、开发计划及成本预算6、运营难点
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内容摘要:海恒集团作为国家级合肥经济技术开发区国有资产授权运营管理机构,截至目前总资产达130亿元。旗下拥有海恒股份、丹霞地产、项目管理公司、索菲特明
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内容摘要:房地产策划主要指:房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作,其执业范围涵盖了房地产开发、项目咨询、销售、物业管理等
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内容摘要:报告研究的切入点始自对万达合肥政务区项目整体开发运营及盈利模式的理解。
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内容摘要:在中国,由于商业开发经营远比住宅开发销售复杂,业界成功运作商业的案例并不多,有的反而成为了项目整体开发的累赘。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:大多数住宅类产品,发展商大多数采取开发销售的模式,资金回收模式相对简单,而大多数的商业地产项目只租不 售,或只销售部分面积,靠企业长期持有,
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内容摘要:在开发低密度产品和市中心高档高层住宅方面有较多的经验积累,但是矩形成标准的产品线明显不成熟。
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内容摘要:让中南人了解酒店项目开发的基本知识,包括酒店项目开发流程及流程中各阶段任务描述、开发中常见问题等。
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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内容摘要:稀缺资源项目模式:1. 对山、海、湖、地热及旅游胜地资源的部分或全部占有(流转);2. 优点和缺点同样突出;3. 项目建设和运营通常是一二级
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内容摘要:保障项目可持续开发所必须的现金流,同时需建立及传承自身品牌。打造成芙蓉生态新城城市运营商,为辉煌集团在长沙的长期发展奠定坚实基础。
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