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华润置地武汉某项目年度总结 100P
发布时间:2014/7/28
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2010年度济南银座中心总结报告 66P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/26
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发布时间:2012/4/11
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企业财报-明发集团2013年度报告 179P
发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/27
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内容摘要:报告期内,公司实现营业收入44.80亿元,比上年同期40.07亿元增长11.80%;其中,房地产项目结转营业收入40.43亿元,较上年同期36.75亿元增长10.01%;利润总额8.91亿元,较上年同期8.56亿元增长4.09%,实现净利润7.36亿元,较上年同期6.88亿元增长6.98%;归属母公司净利润7.04亿元,较上年同期6.14亿元增长14.66%。截至2013年12月31日,公司资产总额为244.10亿元,较年初195.64亿元增加48.46亿元;负债总额168亿元,较年初124.39亿元增加43.61亿元;净资产76.11亿元,较年初71.25亿元增加4.86亿元,其中归属于母公司的所有者权益为71.50亿元,较年初65.99亿元增加5.51亿元;资产负债率为68.82%,较年初增长5.24个百分点,主要是报告期内长期借款增加所致。
发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013年,尽管宏观经济表现整体平稳,但投资结构分化明显,经济增长仍然依靠土地城市化投资驱动,经济结构不平衡加剧,经济下行压力较大。房地产政策方面,年初"国五条"出台定调全年调控基调;此后,房地产调控长效机制日益清晰,限购、限贷等调控手段由地方政府根据市场情况进行调整,调控政策开始出现区域分化。市场延续2012年回暖势头,且随着自住性需求不断释放、改善性需求持续增加,市场整体呈现"加速上行、持续回暖"态势。稳步回升的销售带动房企积极补库存,土地市场景气度回升但热度不均,一二线城市土地竞争激烈。在供需两旺的态势下,品牌房企在项目销售、扩张拿地及对外融资上优势明显,市场份额上升迅速,行业集中度持续提升。
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/4/19
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项目总监岗位职责说明- 2P
发布时间:2014/4/18
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万科-武汉西半岛年度提案 84P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件,努力拼搏取得了一系列可喜成绩:2012年5月,中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为
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内容摘要:济南市公寓均价3月均价7229元/平方米,但从4月份开始持续上升,并渐趋平稳;各月成交均价波动幅度较大大。西部整体状况平稳,因入市项目少,且
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内容摘要:公司本期营业收入、归属于上市公司股东的净利润比上年同期有大幅下降,是因为一季度公司达到结算条件的项目较少。但公司各项目进展情况正常,按年度经
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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内容摘要:2013年10月,本集團首個位於一線城市的項目 — 北京明發商業廣場開始預售,並獲買家超預期追捧。此外,上海明發商業廣場也正在建設中,預期將
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内容摘要:高档写字楼充凭借自身优势,以挖老写字楼里的客户资源带来了本年度写字楼物业的再度热销;由此一部分开发商开始大举进入高档写字楼市场,抢占商务办公
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内容摘要:华侨城地产以发布会的形式,展示今明两年的开发战略部署,十多个新品将吸引广大客户的关注,在实现企业品牌提升的同时,为今后开发的项目作强势的市场
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内容摘要:负责指导销售经理、客服经理对年度任务的分解及月度任务的制定,督导项目销售及回款任务的完成。
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内容摘要:项目功能性充分体现,但形象品质不高。为客群钟情的西班牙风情特色尽管有所诉求,但未能彻底地发挥旗帜性的作用,使形象顿失色彩。
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内容摘要:思达•数码国际公寓从之前的产品模糊到现在的逐渐清晰,我们对项目的认识也越来越透澈。本策略方案旨在梳理一套系统的推广方案,为达成销
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内容摘要:PART 1—项目当前问题分析PART 2—项目核心价值再造PART 3—项目整体包装思路PART 4—项目整体核心概念一览
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内容摘要:整体市场成交惨淡,库存积压严重微幅的价格调整能促进个别成交大幅优惠噱头带来的成交并不理想未来市场不明朗,区域供应集中,竞争激烈
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内容摘要:对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。
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内容摘要:为确保项目所属物业公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了 年度工作责任目标。
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内容摘要:为确保物业分公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了年度工作责任目标。
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内容摘要:为确保管理处责任目标的顺利实现,经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商,确定了年度工作责任目标。
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内容摘要:甲乙双方经协商一致,确定乙方为甲方年度项目信报箱战略采购供应商,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定,订立本协议。
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