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2013年户型策划方案全 10P
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北京紫竹湾商业项目策划报告全 86P
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浙江汇禾杭州大港桥项目提案(新版) 176P
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万科红 销总结(新版) 102P
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房地产项目时间计划管理(新版) 72P
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
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碧桂园销售流程标准化 10P
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如何开展企业拓展工作-企业管理 52P
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万科房地产项目风险管理-培训课程 55P
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专业市场项目招商策略与技巧-营销策略 101P
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内容摘要:1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部
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内容摘要:一般而言,项目传播总纲的创作,已经进入具体营销执行阶段,工程应已经开工,应在未来3-5个月左右时间开盘。
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内容摘要:市场下半年预期尚不能确定,争取时间成为本项目成功的关键所在。价格因素将直接影响中低端产品的命运。
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内容摘要:客户关注点清晰明确,区域及产品感受必须“一次高效”的完成,在有限的时间内,准确而具有冲击力的项目展示是我们换取客户短时间内接受项目的关键。
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内容摘要:考虑项目时间节点因素,接邝总指示,我们针对三亚吉阳项目进行了一周的市场调研工作,因此次调研旨在为项目设计提供市场支持。
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内容摘要:项目第一时间立体呈现在市场面前,接受市场检验与品鉴的立体形象空间。
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销
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内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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内容摘要:要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。客户大
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内容摘要:列出各税种存在的主要问题:税基、征税范围、纳税义务发生时间、重点问题、频发问题和盲点问题。
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内容摘要:白天外派拓客,利用晚上或休息时间,邀约客户至项目体验,将晚上或客户休息时间变成销售假日。
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:若合同文件之间有任何矛盾,以较后时间制订的为准。任何不列在上的其它文件皆不成为合同的一部份,其内容不能影响合同的含意,除非双方同意签认作为本
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内容摘要:招商的双方都是围绕各自利益,心理上处于对立状态,我们要在在时间上、心理优势占据主动权。若出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。
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内容摘要:采购部门与生产、库存部门业务脱节,造成或库存积压占用资金或停工待料生产间断,且缺乏对供货商供货质量和供货时间的监控,采购成本居高不下…
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