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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
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发布时间:2013/12/11
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天津万科CS方案推行与应用 165P
发布时间:2013/12/11
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万科案场客户调研项目研究报告 72P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/10
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联合广告关于博雅·A5招标项目提案 132P
发布时间:2013/12/10
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金地集团工程技术标准 54P
发布时间:2013/12/10
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2013/12/8
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/12/8
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承建单位如何应对房地产企业的招标 79P
发布时间:2013/12/8
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区域计划编制模版(正式运行版) 112P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:杭州中国工艺美术博物馆照明工程施工,包括灯具、配电箱、线缆等供应及安装,以及设计变更增加和其他甲方明确指令要求完成的工作量,具体详见工程量清
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发布时间:2013/12/18
文档标签:项目管理,广东中山远洋城商业地块
内容摘要:无论投标人是否中标,投标人应承担其参加本工程投标所发生或涉及的所有费用。招标人不对投标人因本次投标所引起的任何费用或损失负责。
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内容摘要:项目全盘复制,从规划、户型、立面到装修、景观。设计图纸可以沿用,只能作细微性调整,适应性差,存在市场风险。
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内容摘要:08 年3 月份天津公司提出要建立装修房全面管理方案的工作目标,目的在于规范项目操作的所有动作,使项目工程师、合作作方能够用一种思路想问题,
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内容摘要:高端的服务不能以打造售楼处的思维来做,要以打造五星级酒店的标准来做,比如从一进门就有人指引、打招呼,到了车场有人帮忙停车,然后带领你到销售中
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内容摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应
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内容摘要:设计由”水”而生,呼应者项目的地标性构思,融会而成最终的概念——苍茫中傲力于海湾的桅帆,整个建筑仿如停泊于海港的帆船,静静的守侯着。
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内容摘要:3月10日,国土资源部再次出台了19条土地调控新政,即《关于加强房地产用地供应和监管有关问题的通知》。3月9日,温家宝总理所做的政府工作报告
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内容摘要:土石方开挖要求《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202—2002)土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算,综合考虑土方运距最短、运程
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内容摘要:局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:本课程主要研究工程项目招标投标以及合同管理问题,分为工程招投标、合作方式、报价策略和合同管理四个模块,每个模块均设有若干专题及实例,希望有助
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内容摘要:每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。
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内容摘要:所谓 WBS ,就是一种面向项目可交付成果的项目工作元素的结构化分组,它是项目团队为实现项目目标而创造的必要的可交付成果,并按可交付成果做_
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内容摘要:目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准
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