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发布时间:2014/3/24
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员工保密协议090608 5P
发布时间:2014/3/24
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山东名嘉集团新开项目公司之筹建手册 107P
发布时间:2014/3/23
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深圳中海花园项目部之管理手册 150P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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2013年润东物业知识培训 46P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
房地产项目碧桂园家政部管理手册2011年 111P
发布时间:2014/3/6
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北京房地产项目物业公司规范化管理工具箱 109P
发布时间:2014/3/6
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湖南碧桂园咸宁梓山湖项目管理手册 72P
发布时间:2014/3/6
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/3/4
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世联新员工入职培训:建筑学常识2 53P
发布时间:2014/3/3
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世联新员工入职培训:建筑学常识1 50P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/25
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内容摘要:组建高素质的管理团队,让每个员工熟悉掌握公司制度ISO9000程序及工作流程,建立项目制框架下的业务流程及程序文件。
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内容摘要:检查项目:1.空房管理2.公共维修3.室内维修4.设备运行5.外围卫生6.内部清洁7.车辆管理8.治安防治9.社区活动10.有偿服务11.二
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。
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内容摘要:本规定是针对特例事件的奖罚规定,适用于各项目物业分公司全体员工。
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内容摘要:为确保乙方在本项目过程中所知悉的相关信息及商业秘密不对外泄露,双方达成协议如下。
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内容摘要:首先恭喜您能拿到这本手册,因为只有集团在职的员工和项目公司招聘的参加过集团培训管理中心新员工入职培训的部分职级以上员工方可有权限使用本手册。
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内容摘要:对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确自己的职责,主动为项目管理体系的完善做出贡献。
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内容摘要:集团十分关心员工的成长,一向认为“人是公司的第一产品”,人是企业之本,员工是企业最大的财富,是企业经营管理的主要内容。
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内容摘要:肥城润东物业管理有限公司成立于2011年,物业三级管理资质,公司下设客服部、秩序维护部、环境清洁部、工程部,拥有管理人员10人,具备项目物业
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发布时间:2014/3/18
文档标签:管理制度,考核,碧桂园集团财务部员工绩效
内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:n基础设施先行,政府将土地从生地改造为熟地,使土地具备建设和出让条件;n行政办公或公共设施项目为先导,政府强势主导进入新区,使新区知名度提升
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:一块地是怎样变成建筑物的?☆ 怎样读懂建筑图纸?☆ 怎样从建筑指标看项目定位?
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内容摘要:一块地是怎样变成建筑物的?☆ 怎样读懂建筑图纸?☆ 怎样从建筑指标看项目定位?
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内容摘要:(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、
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内容摘要:真正的全员营销和过程营销,邻座原则,同路人原则:南苑岗亭为出租车司机专设的饮水机。前置营销,营销部员工从拿地阶段就开始参与项目等等。
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内容摘要:因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解,本次将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式,而是采取“与东京建物员工共同工作”的形
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内容摘要:东京建物建立了一套“从公司管理层、到事业本部、到事业部、到事业推进组、到事业推进担当”的事业推进体系,为事业(项目)开发负责。事业推进组是最
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