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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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长沙华远华中心项目战略要点 123P
发布时间:2014/8/7
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2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
发布时间:2014/7/30
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策划基础工作内容与思路(讲义) 38P
发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/28
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土地一级开发业务分享 97P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/28
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嘉兴华章·御上江南传播策略方案 172P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/25
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定价策略的分类及基本方法(新版) 154P
发布时间:2014/7/22
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恒大集团工程质量验收统一标准(新版) 388P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确
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内容摘要:设计研发部项目材料选样清单模板
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内容摘要:华远华中心是华远南下扩张在南方战略布局的第1个项目。随着长株潭一体化,中部枢纽城市的凸显,长沙已经不是长沙,而是在代言中部的崛起,项目地处长
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:概括的介绍了项目公司的公司框架和管理。
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内容摘要:就是通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建
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内容摘要:红星的营销目标是要求销售速度快,销售周期短。为城市综合体建设提供现金流保障和资金保证!尤其重视首次开盘,必须确保热销,为整个项目实现快速销售
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内容摘要:土地一级开发是中关村科技园区体制创新的结果:20世纪90年代,作为科教兴国重要战略部署的落实项目,中关村科技开始建设。大量的办公、科研、居住
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内容摘要:项目位于开发区和新区交界的咽喉位置,隶属开发区但直线距与新区更近;周边成熟社区众多,学区资源丰富,小区域商业配套匮乏。随着本案和学校的开发短
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内容摘要:御上江南价值聚焦的物业定义:低密度景观别墅以多联排屋为主的大宅为御上江南价值聚焦的先行形象承载,提升项目高端形象,并带动其他类别产品的销售。
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内容摘要:预算员在整个项目中处于一个先行者的角色,熟悉工程流程非常重要,预算员需要掌握哪8个重要的流程
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内容摘要:选取世纪公园板块和新江湾城板块,用板块内靠近公园项目和远离公园项目进行价格比较,从而找出一定的价格系数,最终得出本项目与板块内其它楼盘的价格
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:第一阶段: 初步方案阶段咨询成果: 项目的整体绿色建筑设计理念策划、分析,项目目标的确认,分析项目适合采用的技术措施、与实现策略,并向甲方进
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内容摘要:送审项目缺勘察文件,使用初勘文件、中间资料、或借用附近不合适的勘察成果文件。
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