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发布时间:2014/4/2
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世联年度工作总结模板-76页- 76P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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桥南片区C2安置房项目物业管理方案 264P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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解读龙湖的体验营销和品牌建设 109P
发布时间:2014/2/26
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开盘前储客与客户摸排技巧2012 42P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/13
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龙湖地产客户体验管理 17P
发布时间:2014/1/13
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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内容摘要:客户对XX区域现状不认可,对其未来发展方向不认知
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内容摘要:为加强在经营活动中向客户赠送生活会积分、物业管理费用和系统运行费用的规范管理。
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内容摘要:目的:规范通过网络向客户传递信息的过程。
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内容摘要:须向客户说明是了解其需求,是否能提供所要求的服务以公司审核后的《服务项目书》为准,1个工作日内完成。
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内容摘要:为规范世联行的经营价值取向,增强业务操作透明度,保障公司利益和客户利益,特对信息费作出如下规定。
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内容摘要:在采用POS机刷卡收取房款前,经手人须与客户事先沟通。若因工作疏忽未能收取上述手续费,由经手业务员负直接责任。公司财务部将向上述人员收回该笔
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内容摘要:业主只需要向管理处客户服务中心提出要求或拨打一个24小时热线电话,即可解决社区内物业管理服务中的一切问题。真正体会到专业物业管理服务。
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内容摘要:客户包括已购房及有意向购房的个人或团体。工程部客户服务工作包括:陪同客户验楼、工程咨询、客户投诉处理等。
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内容摘要:目的,建立与客户沟通的畅通途径、收集客户的意见和建议,积极改进,向客户提供系列服务,从而提高客户满意度和忠诚度。
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内容摘要:位置: 宋城二路与西江南路交汇处西侧规模:188套定位:城央小户型投资产品客户:公司白领,年
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内容摘要:8月28日置业顾问进场接听电话,8月28日开始短信发送,蓄客时间约三周。2、8月底,开始进行线上进行推广,预计9月21日开始诚意金收取。(1
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内容摘要:一、销控的含义根据市场情况、客户积累情况、客户意向购买情况,为实现销售计划,而采取的分批分次将可售房屋资源推向市场的销售控制策略。
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内容摘要:本次培训讲师重点分析了淡市下,以往粗糙的营销方式不再适合市场变化,应该寻找更高效,更精细化的营销策略——以客户为导向的体验营销。
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内容摘要:业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标见附件《客户诚意
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内容摘要:多数项目,特别是高端项目多以客户为导向制定推广策略。
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内容摘要:在《东京建物学习21》中,曾经对东京建物销售计划的标准制定方法进行过介绍。东京建物的理念是,项目的首批客户是最有意向、购房准备最充足的,必须
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内容摘要:在之前的学习中对东京建物实现“客户导向”的方法进行了介绍。东京建物的理念是所有的工作标准都来源于客户评价。在项目销售价格决定方面,东京建物同
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内容摘要:在编制《上海公司07、08战略规划》时,为实现“客户、效率”我们制定了一系列执行措施并明确了实施计划。但是,在大家以“客户、效率”为核心推进
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内容摘要:① 土地获取前:针对周边项目进行调研和分析,为土地获取提供依据。② 土地获取后,目标·概念会议前:以目标客户为中心进行调研,为确定项目概念和
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内容摘要:(重要事项说明是日本法律规定的环节,即在正式签约之前开发商向客户就本项目的重大事项向客户进行交底和说明,避免签约后的纠纷) 开发商做项目重要
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内容摘要:客户从来访到成交的时间长短不一,但是销售服务的关键触点都要妥善处理,才会获得最终的满意成交。-营销精英应当注重在所有关键触点方面的能力修炼,
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内容摘要:完整的集成包含多个层次的内容,需要按部就班地实现。第一阶段完成基本集成,其他的内容(流程集成)的需求需要向客户屏蔽。第二阶段业务界面集成,完
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