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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2013/5/15
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房地产销售经理培训手册 11P
发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/11/1
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大套型产品较少。从各户型的求情况看,两房产品需求量较大,其次为三房,因板块处于热点投资区域,两房投资及自住需求骤增。因区域发展成熟尚需年份,当前商贸、居住气氛冷清,一房需求十分有限,出现明显供大于求现象。四房及复式等大套型产品由于总价较高,销售速度相对缓慢。预计未来1-2年内区域主流需求不会改变,本项目户型多中等户型两房、三房,符合当前市场主流自住、投资置业需求,未来入市重在做好营销推广,以利于快速消化。
万科内控风险关注重点2011年 32P
发布时间:2011/1/13
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苏州中海紫御豪庭工作总结 100P
发布时间:2014/10/11
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商业地产开发操作流程(2011版) 241P
发布时间:2014/10/4
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/29
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临沧市永德项目招商策划报告 131P
发布时间:2014/9/23
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大连金地·金州项目营销报告书 71P
发布时间:2014/9/22
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柳州财富佳苑营销策略案 130P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/16
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赤峰市中天御龙湾产品定位报告 67P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:本项目以销售为主要目标,要求迅速回笼资金,对项目的经营性引导则放到相对次要的位置。在资金的流动性、收益性和安全性上,资金的安全性为第一特性,要实现整个项目的低风险稳健操作。本项目是中天在平庄起步的重点工程!实现利益是一方面,打造长久的品牌形象才是其终极目标!
发布时间:2014/9/10
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:当前,政策频出、经济增速放缓,整体房市不振,商品房销售成了众多开发商、代理商头痛的事。为了推进销售变现,解燃眉之急,众多新的销售模式应声而出
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内容摘要:房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物;地产是指明确了土地所有权的土地,既包括住宅或非住宅附着物的土地(以及各地段),又
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内容摘要:当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办?尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实
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内容摘要:依据国家、省、市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的法律、法规、条例、办法等规定去开展公司的销售工作。
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大
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内容摘要:风险描述:现场收款监控不到位产生计算错误、操作错误等收款错误,或收到款项不能及时入公司帐户或没有进入公司帐户,收款日报表信息错误᠋
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:本项目操作模式以销售为主,商业为商铺形态,超市租赁经营。本项目商业定位确定为周边区域住宅的配套商业中心,商业面积可按照初步定位建议执行,餐饮
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内容摘要:为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场
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内容摘要:本项目的招商和推广是否成功,将直接决定项目的后期销售状况与资金回笼状况,具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的,我
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内容摘要:新里程自身的特质决定了本案对金地公司的品牌贡献度较低,在面对11年市场激烈竞争和市场负面效应较多销售数量严重下滑的状态下,在要求迅速回款对工
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内容摘要:项目的成功与否,前期的市场定位至关重要,项目定位包括:案名定位、市场定位、价格定位、客户群定位、策略定位等,本项目的地域特征、产品特征同时结
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内容摘要:2010年11月22日,启动大客户销售,2小时内热卖13层,实现单日销售金额2.8亿的佳绩;
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:本项目以销售为主要目标,要求迅速回笼资金,对项目的经营性引导则放到相对次要的位置。在资金的流动性、收益性和安全性上,资金的安全性为第一特性,
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内容摘要:在法务应对的众多诉讼中,有一半以上的案件来自销售纠纷,有来自购房者本身的问题,也有来自我司在销售过程中操作不规范导致的问题。法务建议:规范操
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:本报告的核心在于解决三个问题:“如何实现本项目2012年回款4个亿的销售任务”、“如何尽可能保证商业后期的运营顺利与管理顺利”及“在项目目标
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内容摘要:金沙湖高尔夫观邸项目作为城区稀缺高尔夫别墅,资源强势,核心优势较为突出。能否最大化的实现项目价值,并得到市场认可并接受,是项目首期操作的关键
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