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淮安盱眙(中国)轴承城营销报告 64P
发布时间:2014/9/29
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名门临沂项目商业前期顾问报告 193P
发布时间:2014/9/29
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郑州MARK国际营销执行报告 65P
发布时间:2014/9/29
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无锡通惠路商业步行街营销策略建议 52P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/29
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2014年1月北京丰台石榴庄商业项目提案 111P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/28
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世联珠海凤凰山一号别墅区价格报告 47P
发布时间:2014/9/28
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重庆象屿·两江公元营销规划汇报 117P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/27
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重庆南川名润时代广场营销思路 66P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/26
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伟业云南昆明经典双城营销计划 73P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/26
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
动力地产杭州理想家园营销策略提报 59P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/9/25
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桐城花园道年度营销推广建议 61P
发布时间:2014/9/24
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太原昌盛双喜城营销计划 64P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/24
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内容摘要:在竞争激烈的房地产市场,随着土地开发成本上升,市场供应量的增大,需求量的飘忽,房地产产品的价格空间以及销售速率都遭遇风险,在楼盘产品同质化竞
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内容摘要:临沂GDP总体上呈上升趋势,但由亍缺少支柱产业,商贸批収业逐步衰落,导致近年增长帱度放缓,从而对房地产行业癿销售支撑力度下陈;
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内容摘要:市场典型的小户型公寓,促销力度较大,价格承受力较差,目前世家片区的公寓月销售速度在20-40套。
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内容摘要:在无锡商业地产项目接二连三的出现,消费层级结构永远像金字塔一样“越往高端数量越少”,我们的项目是个49万平米的超大型项目,20亿的商业销售目
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内容摘要:B类客户成交要点:抓住客户想与大企业为邻的心理,增加产品附加值,物超所值(酒店、俱乐部),解决客户资金问题:大额贷款难题、其他融资方式。A类
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内容摘要:现定位的前提条件:商业面积不受10%指标限制,尽量销售,如必要可考虑经营,不影响住宅品质;对商业定位的几点共识:本项目商业为社区配套商业+街
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内容摘要:区域性分布明显市场成熟度还有待于提高内外销并存,内销占绝对主力产品更新快,品牌忠诚度高电视媒体和房展是信息传播的主渠道推货谨慎,吸纳速度慢销
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内容摘要:新香洲商圈(行政文化中心):目前新香洲区域内众多新盘的推出使得本商圈发展潜力日益增大,将成为未来珠海的主要居住区之一。目前以华润万家、旺角百
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内容摘要:本项目独栋为客户关注的重点产品,A类客户中66%关注独栋,B类32%关注独栋。度假兼自住客为支撑本项目销售的主力,其次为投资客及自住客;深圳
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内容摘要:市场竞争占位建议:弱化价格标杆印象,以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理,释放价格抗性压力,提升来人成交比和去化速度
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内容摘要:下半年度项目所有营销推广工作需紧密围绕销售节点和品牌形象提升而开展,在持续提升项目和巨人置业品牌形象的同时,全力促进后期房源去化。
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内容摘要:竞品项目均为居住型项目,社区配套齐全,居住性舒适。市场在售项目房源充足,市场去化速度明显放缓,开盘去化率30%左右;目前南川在售项目多为高层
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内容摘要:项目一期产品配比在300至500面积区间户数占比约高,可以在销售环节更加灵活的进行产品组合.在大面积产品上占比较低,在吸引招商主力企业进驻时
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内容摘要:销售决定着房地产企业的资金链条和整个行业的未来发展。从2011年的昆明市场的销售情况来看,仍旧处于稳步上升的阶段,其关键在于对价格的预期并未
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内容摘要:随着项目规划调整,幼儿园、小学及社区超市等生活配套引入,已一定程度上规避了项目前期配套不足的劣势,因而重新梳理项目价值,探寻项目推广发力的方
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内容摘要:结合市场情况,采用低开高走的价格策略,实施小步快跑的分批推案策略,不断制造销售热点,快速消化新推房源,适时调整销售策略,刺激潜在客户购买欲望
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内容摘要:为了能市场形式严峻的2011年,有效的完成客群储备与销售去化,同时客群定位又倾向性比较明确整体项目尾盘化的大形式下。理想家园2011营销策略
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内容摘要:1)华润集团红色央企、拥有多元业务领域;(2)华润置地是坚持高品质的商业地产领军企业;(3)华润中心是华润置地最擅长和富有生命力的系列产品线
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内容摘要:开盘在即,非常时期唯有采取一切手段,快速、高效、全面的创新营销思维,全面挖掘项目的核心价值体系并有效传递给潜在的意向客户,强化销售的执行力,
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内容摘要:在4月调控的情况下,4月份项目依然实现了37套的销售,其后的5—8月都保持在20多套,说明项目产品是有生命力的;9月份实现79套,是进入秋季
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内容摘要:通过“东城古楚”、“西城淮安”、区域未来规划补强地段不足,提升区域认知及价值感受;以绝对产品力价值减弱客群对高价格的抗性;建议利用精装房的可
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