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发布时间:2013/8/10
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2015/2/11
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成本控制研究技术管理领域 83P
发布时间:2012/12/16
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
合生创展集团营销管理办法上 22P
发布时间:2012/12/7
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合生创展集团营销管理办法下 21P
发布时间:2012/12/24
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/11/23
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广州顺欣青公社小户型项目策划提案 63P
发布时间:2012/11/21
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内容摘要:土地审批权的“下放”: 1月22日国土资源部下发《关于调整报国务院批准城市建设用地审批方式有关问题的通知》, 原来由国家控制土地审批权现交由省级相关部门实施,国务院和国土资源部将更多精力用于监督管理等方面,加大了土地的审批监管力度。
浩华八大销售管理体系 11P
发布时间:2012/10/31
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万科内控风险关注重点 32P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2014/11/11
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
发布时间:2014/10/16
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重庆象屿·两江公元营销规划汇报 117P
发布时间:2014/9/27
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内容摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固
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内容摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固
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内容摘要:为积极应对当前房地产市场的严峻形势,贯彻集团控制成本、快速推进的要求,改变目前部分售楼处建设出现的规模过大、成本较高的情况,进一步增强集团房
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内容摘要:拓客渠道按照运营主体分类有分销拓客和自营拓客两类,拓客手段更是层出不穷,目前的主流模式都存在管理上的痛点,针对这些管理痛点,地产企业应该搭建
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内容摘要:微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线,从横轴来看,由左至右代表产业的上中下游,左边是研发,中间是制造,右边是营销;纵轴则代表附加价值的高低
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内容摘要:集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、
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内容摘要:团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、营
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2012/11/21
文档标签:广州,顺欣青公社小户型项目,策划提案,营销策略
内容摘要:土地审批权的“下放”: 1月22日国土资源部下发《关于调整报国务院批准城市建设用地审批方式有关问题的通知》, 原来由国家控制土地审批权现交由
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内容摘要:房地产的营销策划可以分为产品策划、营销推广策划和销售管理策划。产品策划主要解决卖得掉的问题,营销推广主要解决卖得快的问题,而销售管理策划主要
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内容摘要:资金现场收款监控:及时编制银行存款余额调节表;票据和有价证券保管;付款原始资料审核;控制现金使用范围;网银付款三级审核;现金盘点;银行印鉴保
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:市场竞争占位建议:弱化价格标杆印象,以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理,释放价格抗性压力,提升来人成交比和去化速度
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