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内容摘要:全椒位于滁州的最南部,东依南京48公里,距上海360公里,北邻滁州18公里,西接合肥98公里,南距马鞍山70公里,区位优势十分明显。
发布时间:2014/8/28
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2013年度郑州银基王朝传播策略规划案 118P
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黒弧奥美2011年珠海尚东领御策略思考 145P
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
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2012年恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
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武汉意大利风情街营销策略沟通 67P
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合肥禹洲·翡翠湖郡整合营销报告 174P
发布时间:2014/7/28
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大型购物中心运营与营销策划(新版) 187P
发布时间:2014/7/22
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宿迁泗洪双沟下草湾地块前期沟通(新版) 155P
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文档标签:项目定位,营销策略,安徽汉一农贸生活商城,运营策划
内容摘要:全椒位于滁州的最南部,东依南京48公里,距上海360公里,北邻滁州18公里,西接合肥98公里,南距马鞍山70公里,区位优势十分明显。
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内容摘要:旅游地产有别住宅、商业地产、城市综合体等土地开发,是复合型产业的多功能有机开发。旅游地产成功开发的四大决定性因素:旅游地产=开发愿景+资源整
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:1、城市经济整体增长势头较好,GDP经济总量居省内前三位。2、固定资产投资保持较快增长,今年是“十二五”开局之年,投资积极性较高,房地产投资
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:方向一:专业的推售策略制定 结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。 方向二:营销策略制定和及
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:F地块是发展商利润沉淀的地块,F地块的成功开发决定了发展商的收益及后期地块的顺利开发。F地块是整条光谷步行街的精华和灵魂所在,就整条步行街承
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内容摘要:深圳城市化发展,未来我们将面临更多的城市综合体类的复合形态。
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内容摘要:深圳城市化发展,未来我们将面临更多的城市综合体类的复合形态。
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内容摘要:打造项目品牌,辅推开发商品牌,扬长避短,在激烈竞争中突围;放大品牌效应,为销售招商拉起大旗;运用品牌系统,科学运营管理,实现市场的永续经营。
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内容摘要:海恒集团作为国家级合肥经济技术开发区国有资产授权运营管理机构,截至目前总资产达130亿元。旗下拥有海恒股份、丹霞地产、项目管理公司、索菲特明
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内容摘要:大型购物中心开业后,营销活动是促使大型购物中心旺场的最主要手段,尤其是开业前期,营销活动对大型购物中心的成败影响更是重要,其实,商业推广不仅
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内容摘要:天和机构定位于成长型开发企业全流程战略营销代理服务商。针对成长型开发企业的特点,天和机构立足于营销代理,在保障资金回笼、开发安全的基础上,整
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内容摘要:联众公司有幸为大同集团“泗阳县文诚路项目”提供一次深入市场调研服务,并且在市场调研的基础上,结合我司立足泗阳成功运营的项目和对泗阳市场多年来
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