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建筑工程质量控制07 106P
发布时间:2013/12/9
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宝龙集团投资发展中心投资手册 55P
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龙湖集团营销管理制度与工作流程 34P
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业务流程梳理、优化及重组 81P
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重庆龙湖成本管理实施细则 30P
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龙湖项目运营分享(明源)-47页 47P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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金地集团业务流程绩效指标库 30P
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房屋建筑面积测算及操作流程 36P
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恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册 223P
发布时间:2013/12/5
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内容摘要:总体也称母体,是所研究对象的全体。N个体,是组成总体的基本元素。有限总体,无限总体。一般把每件产品检测得到的某一质量数据(强度、几何尺寸、重
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内容摘要:孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。投资发展中心作为集团投资战略、资源整合的主要责任部门,对企业发展承担着重要任务,有需
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。制定和执
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内容摘要:“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成
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内容摘要:根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等);
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内容摘要:定义,集团层面(管理层)对各个项目的管控计划 ,通常指的是由集团统一定义,需要在集团层面重点关注的里程碑事件。
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内容摘要:为使各同事能按照公司的要求及指引开展工作,方便日常工作的顺利进行,特编制本手册。房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决
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内容摘要:2012年是集团第一个五年规划的第二年,国家对房地产的调控必将更加深入。为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险、抓住机遇,2012年集团业务
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内容摘要:《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分
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内容摘要:房屋:指人工建造,并供人居住、工作、娱乐、储藏物品、纪念或进行其它活动的空间场所,一般由基础、墙、门、窗、柱、梁和屋顶等具有承重和围护作用为
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内容摘要:一、零星材料的定价办法1、总价不超过2万元(含上浮)的单项材料为零星材料。2、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24
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