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发布时间:2014/9/25
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2013年北京中冶·蓝城开盘前推广策略 100P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/12
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思源经纪2013合肥国际营销报告 103P
发布时间:2014/9/12
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深圳优点广告2013南宁山渐青提案 220P
发布时间:2014/9/12
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南京万科项目2013营销策略思路提报. 108P
发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/9/12
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南京·保利罗兰香谷2013营销全案 106P
发布时间:2014/9/12
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绿城水晶蓝湾2013年营销策略沟通 111P
发布时间:2014/9/12
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金地云锦2013年推广策略 52P
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红火沟通-乐呵城2013推广方案 112P
发布时间:2014/9/12
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深业东城御园2013年度项目整合推广案 117P
发布时间:2014/9/12
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汉嘉机构-2013抢滩信阳商战计划方案 165P
发布时间:2014/9/12
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内容摘要:项目概况:该项目由锦州宝地集团开发,东到中央大街、西到山西街、南到南宁路、北到解放路(原太阳广场地块),占地面积约4.9万方,总建筑面积47
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内容摘要:从市场供应来看,2012~2015年,主城写字楼供应量高达1163万平米(建面),年均供应290万方,预计4年内写字楼需求将达到1200万㎡
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内容摘要:无论是地缘客户,还是大房山的客户,他们的都是属于社会“中下游”,针对他们,我们的推广思路很简单:为“中下”的人,提供高尚的生活,这个高,不是
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内容摘要:后期户型的面积增大,量价齐升的压力长期资源大盘的形象,已在市场形成视觉疲惫以资源的概念作输出,在市场上同质化较严重
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内容摘要:目标一:2012年上半年,利用回归价格引爆销售,加大力度回款(销售任务);目标二:预留部分优质房源,待2013年初楼市回暖、房贷宽松另行定价
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内容摘要:问题:自然上门客户量不足;行销带客转换率低;活动登记客户质量差建议:努力提高自然来访量;行销加强带客质量,保量保质;跟进好每一组活动登记客户
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内容摘要:2012年绿洲销售1295套,面积约16万方、货值为7.56亿元。主要集中在20、22、23、26、27栋高层。
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内容摘要:本案位于肥东与合肥市区交接地带,也是城市外扩的主要方向,但目前为非热点开发区域,居住氛围弱,客户认知低、心理距离远
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内容摘要:高端置业的背后,总有他们非常清楚的123对于水中的月亮,他们总是觉得很美而后选择黯然离去。
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内容摘要:本次开盘客户最集中的区域仍是项目周边,并且随距离延伸逐步减少,由此可见地缘性客户对区域的认可、项目的认知都更高。
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内容摘要:“四大板块”即铁北板块:以创意产业和创意生活街区为核心;铁南板块:以商务服务为核心;土山—沧波门板块,规划为产业支撑区和未来发展区;宁南板块
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内容摘要:世茂君望墅,将为主城人民实现怎样的居住梦想?身处之地与对话之人,决定了世茂编织的城东人居梦
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内容摘要:2012年,立足湖景核心价值,项目定位“第四代湖居生活样本”的全新形象;结合推货节奏和销售卖点,紧扣全年形象,阶段性提出“一湖双公园,家景甲
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城·水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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内容摘要:本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力
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内容摘要:通过2012年对目标客户的精准分析与定位,2013年在整体营销模式从坐销变成行销的前提下,要把渠道营销进一步做深、做透。
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内容摘要:2012年慈溪楼市销售魁首。年度销售3冠王,总销超15亿。世界级中央豪宅的中国样本保利泱泱国企的品牌实力,80万方湾区生活新天地。
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内容摘要:开发态势:政府主导东部国博中心、海洋馆、中心方岛开发,其余地块整体规划分包,四新西面外引品牌进行商业开发,中部外引品牌进行住宅开发。
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内容摘要:基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性,我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖,提升项目溢价空间,为企业品牌形象和长
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内容摘要:但我们不用担心,不管是主张向左走的砖家,还是主张向右走的剑客,都认为北上广深这样的核心城市,一定是要向前走!
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内容摘要:唯有最有价值的地方,才值得付出宝贵的资源与时间。强手林立,是一种竞争,更是对我们选择的肯定。
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内容摘要:本项目主要客户来源应为海口市,因此主要推广区域应为集中在海口推广;来访客户的主要获知途径来源于途径客户,线上媒体的推广以及短信渠道。
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