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15.工程物资管理办法 4P
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附件六保修书(常州星河) 6P
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万科工程招标管理办法(第二版) 15P
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内容摘要:为规范公司供应商评价工作的行为、确保工作质量,检查在与我公司合作过程中各供应商的绩效水平。
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内容摘要:为最大化地支撑企业的快速发展,建立完备的人才梯队,有针对性地培养新加盟朗诗的应届大学毕业生,使其尽快完成从学生到职业人的角色转换。
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内容摘要:为组织并落实地产公司考核工作,依据朗诗集团地产公司绩效考核办法文的规定,制定本考核细则。 集团设置考核小组按考核办法和本细则进行考核。
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内容摘要:为更好地适配企业的发展战略和经营要求,评价总部各中心的绩效,根据年度各中心目标责任状分解,特制定《总部中心绩效考核办法》。
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内容摘要:首先我们要反思客户不能按期交款的购成原因,再针对原因想解决办法。
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内容摘要:为适配集团组织架构及发展需要,特对原朗诗集团总部与地产区域公司职权划分管理办法进行了相关修订。
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内容摘要:签约工作各项数据分析,签约工作管理与执行,签约工作激励制度,签约工作奖惩制度,签约工作遇到的问题。
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内容摘要:产品标准化成果是集团以更稳定的质量、更快捷的速度进行跨地域发展的技术保障。
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内容摘要:为规范月度贡献奖的使用,更有效地发挥月度贡献奖的激励作用,切实调动员工主动性、创造性。
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内容摘要:为保证朗诗建筑外墙保温系统的防火性能,有效地避免外墙保温系统在施工过程和使用过程中可能引发的火灾事故。
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内容摘要:通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据,减少变更工作量,保证工程进度和成本
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内容摘要:为完善项目从地产区域公司准备交付至交付后移交物业公司管理整个过程中房屋修缮的管理 ,提高客户满意度。
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内容摘要:规范海航地产控股有限公司(以下简称“海航地产”)费用报销管理,加强成本控制。
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内容摘要:地区公司考核作为总部绩效管理体系中的重点内容,其目是引导各负责人,地区公司考核作为总部绩效管理体系中的重点内容。
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内容摘要:临时施工箱式变电站由总包单位进行统一管理,供电局于每月10 日对箱变进行抄表计算费用,由负责管理的总包单位向供电局交清费用,供电局出示收费发
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内容摘要:本管理办法是《海航地产控股有限公司公文审批规程》中的一个子规程。
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内容摘要:检查各成员企业对海航集团和海航地产控股有限公司各项财务制度规范的执行情况,核实管理架构调整、增收节支带来的财务成果。
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内容摘要:为了项目现场施工用水的合理、有效、安全使用,达到施工用水高效、经济的科学使用,节约水资源;使排水有组织,以免污染环境,切实搞好文明施工。
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内容摘要:甲供物资是指由合约管理部为公司自营或合作项目采购的建筑材料、装饰性材料、设备和机电设备。
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内容摘要:写明半年及年终考评工作时间要求及考评方法,参照《龙湖物管(2000)行字第011号》文件“年终考评及绩效奖金发放办法”,但注意根据当年情况调
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内容摘要:每次评奖后征询各管理处主任及部门主管对现行《物业公司有关奖项的设立及实施办法》意见。
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内容摘要:规范万科集团工程招标,以合理低价选择合适的承包方,维护招标单位的权益。
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内容摘要:目前办公、生活区分为我公司项目人员办公区、生活区和施工单位的宿舍区,我公司的办公区、生活区是为现场管理服务的临时设施。
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