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城镇房地产融资模式简析 141P
发布时间:2012/12/16
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成本控制研究技术管理领域 83P
发布时间:2012/12/16
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地产项目成本控制总结 31P
发布时间:2012/12/16
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月房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2012/12/16
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
长沙雨花区政府物业管理标书 119P
发布时间:2012/12/22
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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场地规划设计成本优化 131P
发布时间:2010/8/4
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房地产企业成本管理体系 45P
发布时间:2012/12/16
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龙湖项目成本管理与控制 350P
发布时间:2012/12/16
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内容摘要:国际金融市场上,各国货币的比价在时刻变动,这种变动称为汇率变动。 项目的融资中,未来市场利率的变动会引起项目资金成本的不确定性。无论采取浮动
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内容摘要:微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线,从横轴来看,由左至右代表产业的上中下游,左边是研发,中间是制造,右边是营销;纵轴则代表附加价值的高低
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内容摘要:《项目目标成本(土地版)》由公司PMO会审,总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求,由总经理给定一个成本限值,造价采购部和研发部按此限值去重
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内容摘要:房地产已经从卖方市场转化为买方市场,客户有了更多的选择,市场不能再依靠单纯的策划,如何精准的把握需求并转化为产品语言 ?
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内容摘要:五大措施——全面投入,保障设备的良好运行;不断钻研和学习,利用高科技手段进行管理;全面防范,治安事件发生率为零;发挥本公司规模优势,实施专业
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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内容摘要:周边有无规划建筑物、市政道路的接点关系及市政给排水管线、能源管线、电力及通讯等管线与小区接点关系的资料;
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内容摘要:从我做起,建立企业的成本理念和文化,不断校正和优化我们的管理模式,创建企业核心竞争力!
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量
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