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盛德基业营销工作手册 64P
发布时间:2015/8/13
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文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特制定本公司营销管理总则。
房地产销售管理完全操作手册 59P
发布时间:2015/7/29
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房地产公司设计部门管理要点 33P
发布时间:2015/1/27
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2014/12/28
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发布时间:2014/10/30
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“破败相”案例-营销公司 27P
发布时间:2014/9/27
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2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
发布时间:2014/8/20
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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房地产销售管理操作全程(新版) 61P
发布时间:2014/7/19
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房地产及营销策划培训 55P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/6/15
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房地产公司各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
发布时间:2014/6/15
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房地产销售管理操作全程 61P
发布时间:2014/4/23
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发布时间:2014/4/16
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房地产集团的管控体系的培训 355P
发布时间:2014/4/13
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绿城营销公司标准营销部管理手册 79P
发布时间:2014/3/18
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绿城项目营销团队精细化管理2011 226P
发布时间:2014/3/3
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房地产销售管理操作的全程 61P
发布时间:2014/2/27
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思源集团房地产基础知识培训 116P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2015/8/13
文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容
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内容摘要:2014年上半年,房地产业受到2013年市场过快发展、部分城市房价上升过于迅猛等因素的影响,一方面提前透支了部分需求,另一方面也使购房者购买
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内容摘要:2011温州第六届秋季房地产博览会亍9月9日-11日在温州国际会展中心召开。作为“釐九银十”期间,由“温州炒房团”第一主流媒佑《温州晚报》丼
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内容摘要:中惠 房地产有限公司的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投资管理、财务管理、人力资源
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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内容摘要:本文件是星耀集团房地产公司推进和实施项目制的纲领性文件,适用于公司所有房地产开发项目的行政管理、人力资源管理、采供管理、项目工程管理、营销管
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内容摘要:市场营销部,协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:为努力实现绿城集团(以下简称集团)成为中国最具完整价值的房地产企业这一战略发展目标,为努力将绿城营销公司(以下简称公司)打造成中国房产行业高
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内容摘要:2011年,面临国家房地产市场“限购”、“限贷”甚至“限价”的“三限”严峻形势,同时,集团营销系统正步入公司化转型的开创阶段。 面对如此的现
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,制定本销售管理制度。
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