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发布时间:2012/2/23
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苏州中海紫御豪庭工作总结 100P
发布时间:2014/10/11
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辽宁锦州太阳广场项目销售策划报告 55P
发布时间:2014/9/29
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桐城花园道年度营销推广建议 61P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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龙湖地产营销管理体系研究(新版) 56P
发布时间:2014/7/22
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龙湖管理最新解读(新版) 105P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/6/14
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顺德某商业开发项目推广方案执行 83P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/4/28
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龙湖运营管理体系专题研究 99P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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文档标签:qp·15销售管理控制程序
内容摘要:对销售全过程进行控制,确保销售服务的规范和高效。适用于营销过程的控制。营销策划部负责执行有关营销策划的各项制度及规定,负责顾客接待及房产品的营销推广工作。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/1/17
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万达广场市场简析2007年 24P
发布时间:2014/1/17
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无锡龙湖·滟澜时光产品研究 50P
发布时间:2013/12/20
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龙湖地产营销管理体系研究 56P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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内容摘要:汇峻以不断创新的经营理念,凭借敏锐的市场触角、精准的项目定位与高效的操盘执行,全程为包括购物中心Shopping Mall、商业街区、专业市
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内容摘要:通过项目合理的业态规划定位及高效的招商执行,配合事件营销与媒体推广,推动项目快速、高收益的销售。
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内容摘要:开盘在即,非常时期唯有采取一切手段,快速、高效、全面的创新营销思维,全面挖掘项目的核心价值体系并有效传递给潜在的意向客户,强化销售的执行力,
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益。
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益。
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内容摘要:项目执行组织:执行过程控制人员:工程现场管理人员:销售现场管理人员:外联攻关人员。
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内容摘要:一、为优质高效顺利实施成都市中心城区餐厨垃圾无害化处理项目,根据项目管理、监理、施工合同及 招标文件等相关规范编制本细则。
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内容摘要:整体营销思路:通过项目合理的业态规划定位及高效的招商执行,配合事件营销与媒体推广,推动项目快速、高收益的销售。项目营销原则:在加快开发商资金
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qp·15销售管理控制程序
内容摘要:对销售全过程进行控制,确保销售服务的规范和高效。适用于营销过程的控制。营销策划部负责执行有关营销策划的各项制度及规定,负责顾客接待及房产品的
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内容摘要:目的对销售全过程进行控制,确保销售服务的规范和高效。2适用范围,适用于营销过程的控制。 职责,营销策划部负责执行集团公司与项目公司有关营销策
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内容摘要:都市综合体就是HOPSCA,即:H(hotel)酒店、O(office)办公室、P(park-ing)停车场、S(shoppingmall)
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内容摘要:都市综合体就是HOPSCA,即:H(hotel)酒店、O(office)办公室、P(park-ing)停车场、S(shoppingmall)
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内容摘要:于1986年最先诞生于巴黎的拉德方斯,是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在
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内容摘要:作为我们智富集团,我们把万达作为商业地产学习的标杆,我们首要学习的就是它的不折不扣的执行力,充分理解企业战略和目标,并高效务实的坚决进行贯彻
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内容摘要:高效的执行团队准确传达项目价值:建立自己的销售队伍,高效的团队执行力,通过市场一线的及时反馈迅速决策。龙湖的营销团队在销售过程中特别注重对高
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实
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内容摘要:职能部门是技术和资源中心,项目团队是一个高效执行机构,职能要进行专业技术研究并模块化 高职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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