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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2014/4/16
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房地产定价原则和方法 68P
发布时间:2014/4/16
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万科集团公司工程管理手册(合订本) 492P
发布时间:2014/4/4
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万科集团成本控制管理流程 243P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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建筑工程概预算-408页- 408P
发布时间:2014/3/24
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装饰工程竣工验收单- 1P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,
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内容摘要:项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求,目标客户对项目所在片区的可接受价格限度;项目成本,含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:课程性质:这是土木工程专业的一门主干课。这是加强学生经济概念的一门重要课程。其目的是使学生懂得建筑工程投资的构成及土建各分项工程成本计算及控
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内容摘要:大连君悦酒店总投资14.48 亿,耗资庞大,集团和公司领导指示按照“精品路线走”,“成本上不讨价还价”,对项目给予了很高的期望。
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内容摘要:为了加强现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率。
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内容摘要:确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
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内容摘要:通过招标选择合格的工程供应商,保证工程在符合质量及工期要求的基础上价格合理,有效控制建设工程的成本。
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内容摘要:通过战略采购选择合格的工程供应商,保证工程在符合质量及工期要求的基础上价格合理,有效控制建设工程的成本。
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内容摘要:通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据,减少变更工作量,保证工程进度和成本
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内容摘要:为加强远洋地产有限公司及其控股子公司工程项目的审计工作,有效降低建设成本,提高投资效益。
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内容摘要:为规范公司及其控股子公司工程项目的结算工作,有效控制项目开发成本,特制定本指引。
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内容摘要:审核合理科学的施工方案确保项目工程施工质量、进度、安全、成本控制达到预定目标。
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内容摘要:规范重大施工组织设计及施工方案的评审流程,确保施工组织设计及重要施工方案符合项目工程进度、成本、质量、安全及工程形象的要求。
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内容摘要:为投资估算、成本测算、工程招标、工程预结算、成本核算析等提供真实的数据,以利于及时、有效地归集分析工程成本,建立完善的成本信息库.
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内容摘要:参与验收人员:成本管理部、项目经理部、客户服务中心、物业公司,由万创公司装饰设计师负责组织。
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内容摘要:增减成本项目:根据成本指导书的成本科目发生项目增减,如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等
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内容摘要:目的:跟踪项目过程,提出合理化建议,有利于更好地了解和熟悉项目,降低后期物业管理和维修成本,减少报事和投诉,提高服务质量。
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内容摘要:通过工作,请设计者对原有设计图纸进行了重新优化,如期提交出修改图纸。从而在满足现场施工的前提下,最大限度的降低了工程成本。
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