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房地产公司工程项目管理规划 11P
发布时间:2015/4/2
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发布时间:2014/12/24
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融创集团工程生产管理制度 28P
发布时间:2014/10/30
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工程项目管理规划大纲 18P
发布时间:2014/10/26
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思源小讲堂龙湖相关产品研究分析 50P
发布时间:2014/10/17
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绿城宁波皇冠花园二期工程营造管理介绍 100P
发布时间:2014/10/11
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2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/9
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/3
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发布时间:2014/9/29
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“破败相”案例-新昌雷迪森酒店 14P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-天津蓝色海岸 21P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-沈阳全运村 14P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-上海黄浦湾 18P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-杭州蓝色钱江 31P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-杭州桂花城 16P
发布时间:2014/9/27
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芜湖华仑国际文化广场项目招商手册 41P
发布时间:2014/9/25
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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华润置地武汉某项目年度总结 100P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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内容摘要:本项目位于南关区(少部分归属净月区),规划路(与力旺用地相连接)以南,102国道以北,临河街以西,伊通河以东。中海国际社区占地面积59.87
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内容摘要:确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理,有代表性,能真实反映建筑物所处地段地质条件。
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内容摘要:为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,特依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
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内容摘要:主要卖点:园林景观;在环境设计上,龙湖讲究“植物是建筑的外立面”,从借助外部环境到打造园区环境紧密结合起来,营造了提升项目品位的“景观大道”
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内容摘要:本项目位于宁波市东部板块高新区的中央商务区内,东临创苑路,西靠翔云路 ,北依江南路,南接广贤路。地块呈L形布局。本项目总建筑面积约18483
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:区域的联动就不用说了,现在沪宁高铁、沪杭高铁等都通车了,各重要城市至上海的时间缩短至1小时,这将大大增强区域发展的联动性。您看一下这张图,嘉
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内容摘要:区域的联动就不用说了,现在沪宁高铁、沪杭高铁等都通车了,各重要城市至上海的时间缩短至1小时,这将大大增强区域发展的联动性。您看一下这张图,嘉
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内容摘要:项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。他是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议,聘请有能力有资格作为项目经理
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内容摘要:电梯按国家相关规定委托有资质的电梯公司进行定期维护保养。在验收合格投入使用的前提下,对维护保养单位进行全面的监督和管理,确保电梯在设计的使用
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内容摘要:酒店09年9月投入使用以来,因酒店位于山顶冬天气温相对较低,湿气大,且两面是玻璃幕墙,建筑保温性能不理想,09年底至10年初因结露发霉造成泳
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内容摘要:项目公司对酒店设计进度把控不严,致使工程进度滞后以及证照领取推迟。
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内容摘要:借鉴济南全运村工程营造的经验,针对全运村这中集中交付项目建设体量大、关门工期紧、景观苗木采购量大的情况,本着早准备早储备,从而降低随时间苗木
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内容摘要:目前黄浦湾项目一期工程已竣工结束,具备客户入住条件。但绿城黄浦湾项目一期因公共绿化带地下空间当时争取做了车库,绿化带产权属于绿化局,使用权属
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内容摘要:蓝色钱江一、二期(北区块)原计划于2011年7月完成质监站毛坯房验收。因此,在大面积精装修进场施工期间,预留了47套毛坯房(其中包括8套顶跃
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内容摘要:杭州桂花城交付至今已有10多年,园区水系、水景等重要景观元素因为设计不合理,土建、安装工程施工质量问题虽经几次整改,未能得到有效根治,造成了
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内容摘要:华仑国际(芜湖)文化广场是安徽新华发行集团与银泰百货集团共同投资开发,是安徽省第一个大型城市文化综合体,被省政府列为“安徽省861行动计划文
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件,努力拼搏取得了一系列可喜成绩:2012年5月,中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为
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内容摘要:全面深入的贯彻实施《规范》和《手册》,是工程局及所属各单位推动施工管理改革、强化工程项目管理的一项长期的战略任务,是企业强身固本的根本性措施
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