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金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2013/12/12
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恒大地产集团工程管理手册 447P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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万科地产绩效考核办法 36P
发布时间:2013/12/8
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2013/12/8
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龙湖集团合同类别及权限表 273P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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恒大地产集团工程管理手册-134页 136P
发布时间:2013/12/3
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天津万科CS方案推行 165P
发布时间:2013/10/23
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天津合生珠江工程管理手册 68P
发布时间:2013/10/23
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发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/10/16
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合生创展集团营销管理办法 21P
发布时间:2013/10/14
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内容摘要:本细则为《招标管理办法》的配套文件,主要目的是指导招标工作的具体操作和对《招标管理办法》中的要点进行细化。
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内容摘要:围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托
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内容摘要:1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:本次文件回顾与调整,是对公司合同管理制度的全面梳理,一方面,通过发布《公司合同管理办法》(另文报批),明确了合同管理的各个控制环节和工作标准
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内容摘要:一定要想办法了解到——讲明立场、告知以前目标不清工作失效的教训、通过非正式方式如泡吧等多方了解。合适的速度——立足于对全国和当地同档次成功楼
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对
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内容摘要:经过1 年时间的完善、补充,CS 方案已经初步完成,包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修房工作对接人、三阶段培训体
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。本手册作为天津地区公司
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内容摘要:2011年1月26日,温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署进一步做好房地产市场调控工作,俗称新“国八条”2011年1月27日,《上海市开展
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内容摘要:《失职问责办法》中的“三不放过”管理原则,是指各单位、各部门日常工作中出现工作失职事项后:一是没有查清原因不放过;二是没有落实责任部门和责任
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内容摘要:针对各岗位制定绩效考核方案,并与其所在的部门或项目挂钩,编制《绩效考核管理办法》,绩效考核体系设计工作将在3周内完成。
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内容摘要:人力资源调配是指由于各地区销售部出现人员结构不合理,造成短期或长期人力资源浪费或不足,地区公司根据具体情况对人员进行临时或中长期性再分配;人
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内容摘要:6月8日深圳市地税局、规划与国土委发布了《关于实施存量房交易计税价格核定工作有关事项的通告》,将于2011年7月11日起正式实施对存量房(二
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