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万科工程管理施工招标合同-工程管理f 518P
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发布时间:2014/5/23
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万科工程管理施工招标合同 518P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/5/15
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绿色建筑施工与绿色施工-管理培训 249P
发布时间:2014/5/9
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商社南购物中心项目-装修管理方案 19P
发布时间:2014/5/9
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万科中海项目管理分析 63P
发布时间:2014/5/8
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物业管理-手册 (5) 1P
发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/4/27
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发布时间:2014/4/21
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房地产定价原则和方法 68P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/14
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万科_深圳红及华润石梅湾操盘经验分享 189P
发布时间:2014/4/14
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万科_日本工程管理研修成果汇报 54P
发布时间:2014/4/14
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九州商务大厦规划设计建议案2012年2 102P
发布时间:2014/4/13
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成都东大街写字楼提案 139P
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安吉城南社区6号地块定位构想提案 123P
发布时间:2014/4/13
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2012年9月合肥市商场市调报告 100P
发布时间:2014/4/13
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2012年8月郑州房地产月报_中原 107P
发布时间:2014/4/13
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内容摘要:不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标人对这些费用一概不负任何责任。
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内容摘要:积极满足居民家庭首套自住购房、大宗耐用消费品、旅游等服务消费领域的合理信贷需求。认真执行房地产调控政策,落实差别化住房信贷政策,加强名单制管
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内容摘要:凡参加投标者,必须已通过资格预审,且已收到招标邀请书的单位。不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标人对这些费用
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内容摘要:物业整体计划需跟据商业整体运行计划作配套设想,部份商家如业绩不好往往会以上述理由托延缴纳物业费或租金,对外需大事化小,小事化无.对内需检讨发
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内容摘要:健康,适用和高效这三个词就是绿色建筑概念的缩影,健康代表以人为本,满足人们使用需求,适用则代表节约资源,不奢侈浪费,不做豪华型建筑。
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内容摘要:物管公司实施本方案的前提是各商家按装修手册规定足额缴纳涉及装修服务的各项费用。
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:诚信一直是房地产开发商口头常说的一个词,怎样将之落到实处并得到消费者的认可却是一门艰难的艺术工程。
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内容摘要:富力地产的这次活动一方面展示了富力地产开发的多个楼盘,让购房者更多地选择;另一方面在降价的基础上送管理费,加大和更新了优惠方式,给市场带来了
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内容摘要:本月渠道主要分为五大类,其中巡展和派单延续1-2月份执行方式,继续执行。另外在本周新增CALL客、和大客户拓展,短信根据节点发送。本周渠道执
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内容摘要:为提高广大置业者的成交热情及活跃现场气氛,富力地产集团还特意安排了4月24日和5月7日的管理费抽奖活动,最高可获赠免3年住宅管理费。
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内容摘要:协助招商提出租户手册、装修手册及物业相关费用供招商团对洽谈招商事宜;商户需求的仓库可请设计师先考量在设计案;活动的人力需求经营团队需提前通知
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内容摘要:项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求,目标客户对项目所在片区的可接受价格限度;项目成本,含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及
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内容摘要:那么,面对竞争越来越激烈的市场,面对越来越专业的操盘手法,面对越来越理性的消费者……我们,靠什么去打动客户的心?
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内容摘要:那么,面对竞争越来越激烈的市场,面对越来越专业的操盘手法,面对越来越理性的消费者……我们,靠什么去打动客户的心?
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内容摘要:那么,面对竞争越来越激烈的市场,面对越来越专业的操盘手法,面对越来越理性的消费者……我们,靠什么去打动客户的心?
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内容摘要:建议6:适度规模消费者在出现疲劳的时间指数为大于3小时,路程指数为大于7500米。商场的规模设计要适度,太小不足形成卖场,太大也会出现空壳现
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内容摘要:产品未上市之前,明确市场位置,找到消费者,论证产品……论证产品,这是我们应该完成的作业吗?我们在做一次深刻的反思,这一次的反思让我们从土地的
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内容摘要:产品未上市之前,明确市场位置,找到消费者,论证产品……论证产品,这是我们应该完成的作业吗?我们在做一次深刻的反思,这一次的反思让我们从土地的
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内容摘要:商场宽敞又明亮,动线明晰。服务类业态的配套功能——规模化、齐全化。主力业态与辅助业态的无缝对接,对于聚集人流、增加人流的消费冲动有非常大的帮
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内容摘要:商场宽敞又明亮,动线明晰。服务类业态的配套功能——规模化、齐全化。主力业态与辅助业态的无缝对接,对于聚集人流、增加人流的消费冲动有非常大的帮
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