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发布时间:2014/9/16
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临沂滨河新天地营销方案 111P
发布时间:2014/9/15
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内容摘要:1、本项目若要在当地房地产格局中立于赢家的姿态,构筑引领性的标准是核心,以此既可区隔其它同类型项目的竞争,也将成为本项目营销推广的主线,令客户更清晰地了解项目的核心价值;2、就本项目所在位置而言,前景是诱人的,然而仍需要持续与耐心的市场培育,尤其是从区位发展潜力与项目整体价值平台着手,从总体到局部的推广部署,令市场从接受区位、总体项目逐步到接受具体各阶段推售楼体;3、本项目营销环境的困境是显而易见,项目入市启动阶段追求稳妥的销售速度与价格推进更为理性与科学,由此力求随着项目的逐步展示与各阶段的良性销售,带动项目的全面销售成功与价格上涨。
德州红星美凯龙国际广场项目竞标方案 134P
发布时间:2014/9/12
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自在广告长沙高鑫天麓推广策略方案 171P
发布时间:2014/9/9
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发布时间:2014/9/3
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方圆置业成都泓昌嘉泰中心项目营销思考初解 125P
发布时间:2014/8/29
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株洲宏侨凯旋名门营销推广方案 126P
发布时间:2014/8/26
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发布时间:2014/8/26
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青岛嘉凯城·李沧项目竞标报告 121P
发布时间:2014/8/25
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慈溪观海卫恒盛花园户型建议报告 28P
发布时间:2014/8/25
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/20
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2013年度郑州银基王朝传播策略规划案 118P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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黒弧奥美2011年珠海尚东领御策略思考 145P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:1、本项目若要在当地房地产格局中立于赢家的姿态,构筑引领性的标准是核心,以此既可区隔其它同类型项目的竞争,也将成为本项目营销推广的主线,令客
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内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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内容摘要:总体的传播原则是:1、线上继续高举高打,持续天麓项目总体高端形象,同时释放项目核心价值。2、联排别墅与花园洋房,依托于天麓项目整体高端形象及
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内容摘要:两次“禁止”出台,非住宅市场悄然变色;但其影响不会在房地产市场全面扩大;购房者更看重高价值回报,保值增值潜力成为促成交的重要砝码;在中央广场
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内容摘要:成都东斱希望天祥广场位二成都国际城卓中央商务区核心区域,北接地铁一号线丐纨城站,卓临天店事街,东接蜀都中心和市政公园,西接天店大道,在区域竞
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内容摘要:株洲,古称建宁, 是“被火车拖来的城市” ;位于湖南省东部,湘江中游。北向武汉,南瞰广州,东接浙赣,西连云贵川,是长株潭城市群核心,是湖南省
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内容摘要:本次报告通过蚌埠城市发展、项目本体研究,市场数据分析及实地市场调研、客户访谈,对蚌埠整体市场及本案竞争市场特征进行规律性总结和判断,结合开发
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内容摘要:区域内拥有以600万平米虎山森林为核心的大型生态集群,自然环境优越;项目近2014举办的世园会,本案区域是未来城市的后花园;紧邻黑龙江路,多
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内容摘要:锁定周边目标客群;利用开发商背景打造质量工程,强调过程精品,借此机会形成公司在房地产领域的核心竞争力;放大区域优势,以区域价值带动项目价值
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:建筑、户型、景观、地段、物业等为“地产商”的表层差异。“植入绿色科技”是朗诗超越一般地产商的核心差异。就企业品牌而言,超越行业特性竞争的特质
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内容摘要:整体市场瓶颈状态明显,存量高去化慢,物业单一,区域内各版块特征差异明显,常规的跟随型开发模式在青城山的未来房地产市场上必将被淘汰,主动选择的
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