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发布时间:2010/4/8
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:本【报告】旨在分析问题,不针对任何部门和个人。本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。值得注意的是,每个部门、人员由于所处位置不同,看问题的角度可能会有所差异,结论也必有所不同。我们所得出的初步判断,乃是基于我们的经验和对企业整体的认知。所有的初步建议是望能给柏庄置业后续工作的带来分析及借鉴作用。在后续工作过程中,建议柏庄置业不断修正这些思路,最终形成切实可行、更为具体的解决方案,以提升柏庄置业的核心运营能力。本【报告】所有建议并非最终的结论。
企业竞争优势与价值链管理培训 80P
发布时间:2013/8/12
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香利后湖项目营销策划报告 68P
发布时间:2015/8/18
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移动全民营销的三个核心难点 14P
发布时间:2015/8/7
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浅谈房地产项目的设计管理 4P
发布时间:2015/3/4
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
发布时间:2014/12/24
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文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。 明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
发布时间:2014/10/22
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万科物业礼仪礼节手册 21P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/9/27
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阳逻区域说辞 5P
发布时间:2014/9/30
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内容摘要:武汉市的经济发展战略是以“四翼齐飞”的经济布局为构架的。向东发展阳逻,是以“武汉新港”(中国港)为基础的新兴开发区;向南发展“中国光谷,产业基础是光电子、生物工程;向西发展沌口,是以汽车产业为基础的“汽车城”;向北发展汉口北板块(金银湖、盘龙城),产业基础是“临空经济区”。目前沌口、光谷已发展成熟,其板块核心区房价已达到6000元-9000元/平米。而目前阳逻区域的房价仅为4000元/平米,升值潜力巨大!而阳逻拥有华中地区最大的深水良港,有辐射全国的能力,物流优势巨大。因此各大企业纷纷落户阳逻。产业大发展就会大量的产业人口迁入阳逻,有产业人口就会有住房的需求,板块升值潜力巨大。阳逻港二期的建设已经启动,目前阳逻因“中国港”的重要地位正在申报国家级开发区。这是武汉的下一个光谷式的发展机遇!
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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上海临港新城主城区规划评估成果全 87P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企业形象,要大面积办公空间。4、要求高端使用价值,交通便捷配套齐全,注重 物业内在品质,良好商务服务。5、要求所选物业与自身行业、层次匹配。6、本身不具备经营管理能力,要求所购物业由品 牌管理公司经营管理。
内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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内容摘要:城市黄金中环带,核心CBD区域之一,商务辐射能力极强
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内容摘要:本【报告】旨在分析问题,不针对任何部门和个人。本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层
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内容摘要:同时他们指出;核心能力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向,社会资本显示了社会环境的重要性。”
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内容摘要:回归历史走势分析,楼市价格出现一定瓶颈,综合考虑到9-10月间有大批量核心区房源上市供应,而价格又有所下挫。我们认为高端市场在迫于价格压力和
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内容摘要:不同的开发商,对经纪人的要求标准不同:与中介公司有合作,对有经验的经纪人,要求经纪人推荐的客户成功之后,必须将客户带到现场,凭其专业能力促进
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内容摘要:设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入,另一方面设计决定了公司产品70%
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,业绩考核,格林金地物业管理有限公司,管理办法
内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
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发布时间:2014/12/24
文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容
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内容摘要:项目投资营销是房地产全程营销最关键的环节,反映了房地产企业选择项目的过程,是考验、衡量开发商房地产运作能力的重要指标,这个过程操作好了,就意
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:房企当前金融创新核心为“引资”,受限于金融和房地产制度,转型将是渐进式;具备产品和运营能力的房企,在地产金融转型上具有优势。
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内容摘要:完善配套酒店配套弥补了其外部生活配套环境的不足,并使客户依赖酒店消费;高档社区消费能力较强,有效需求
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内容摘要:完善配套酒店配套弥补了其外部生活配套环境的不足,并使客户依赖酒店消费;高档社区消费能力较强,有效需求
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内容摘要:– 商业概念完善:目标消费群、购物中心类型及核心价值、差异化方向、定位选择▪ 宏观研究(商业格局现状与变迁)▪ 消费
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内容摘要:– 商业概念完善:目标消费群、购物中心类型及核心价值、差异化方向、定位选择▪ 宏观研究(商业格局现状与变迁)▪ 消费
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内容摘要:– 商业概念完善:目标消费群、购物中心类型及核心价值、差异化方向、定位选择▪ 宏观研究(商业格局现状与变迁)▪ 消费
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企
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