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发布时间:2014/9/27
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伟业云南昆明经典双城营销计划 73P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/26
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赤峰中天·金御华府营销推广计划 43P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:媒体铺排原则:原则一:结合2012年度市场环境,将减少纸媒投放期数;原则二:华府亲民形象重点树立及深度报道。;原则三:网络、论坛话题制造,辅助新形象落地、渗透,本阶段媒体投放主要基于新品牌、新形象的落地。
发布时间:2014/9/12
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曲阜裕隆圣都花园认筹计划书 46P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行回报,如果没有活动可以“短信的形式“进行“关心问候”。行销:每天安排行销人员陌生拜访、赶集、曲阜各公司门口派单、乡镇直销。会销:主要针对“裕隆集团各分公司”、“事业单位”、“关系单位”等单位展示“裕隆圣都花园”各阶段的销售政策。分销:在银座广场安排“分销点”,并且每天在银座广场进行室外展销SP活动:每周六、日需要做“旺场活动”,如“裕隆圆您购房梦系列抽奖活动”、“买房抽红包”、“砸金蛋活动”、“产品说明会”等。
博思堂2013年成都藏墅下阶段推广计划 183P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/29
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北京万科大都会下阶段营销推广计划 26P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/20
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中原富阳世纪华府阶段性营销计划 46P
发布时间:2014/8/14
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合约策划报告-××(修改版) 18P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/30
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沈阳中铁·丁香水岸推广执行计划细案 128P
发布时间:2014/7/24
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标杆房企各专业战略目标设置路径(新版) 113P
发布时间:2014/7/22
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(新版) 146P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/20
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内容摘要:香溪丽舍至今依靠在杭州的两次参展活动已经积累意向客户300组,从11月中旬开始,项目正式动工,11月底市区展示中心开放,2012年10月份项
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内容摘要:销售决定着房地产企业的资金链条和整个行业的未来发展。从2011年的昆明市场的销售情况来看,仍旧处于稳步上升的阶段,其关键在于对价格的预期并未
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内容摘要:户外思路:基本保持目前已有的资源不变,对各个节点进行宣传主题更换;一季度为新春主题,根据销售需要进行销售节点信息的释放,10月份第一批业主正
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:媒体铺排原则:原则一:结合2012年度市场环境,将减少纸媒投放期数;原则二:华府亲民形象重点树立及深度报道。;原则三:网络、论坛话题制造,辅
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内容摘要:本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行
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内容摘要:现主力客群:低端投资客、拆迁地缘客户解决方案:提升项目市场形象,争夺中高端边缘客户通过提升项目市场形象,提升来访客户质量,争夺人信汇边缘客户
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内容摘要:供应特征——区域内以高层供应为绝对主力,2012年多层供应体量约为40万平,有六个项目的洋房产品目前处于认筹阶段,仅有未来域与北奥两个项目在
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内容摘要:加强业内推荐力度,量化销售员拓展任务,要求每个销售员持续与5个以上高端项目形成外联合作关系,推荐客户;一二手联动,与周围二手中介公司合作,推
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内容摘要:(4)商铺与住宅销售情况少数高收入群体基本“南迁”,剩下的部分中等收入群体因无力“南迁”,故将资本增值寄希望于商铺的出租或利用。所以兴化的商
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内容摘要:面积:面积在40-50平之间的小户型的是客户第一需求;楼层:成交楼层客户多选择性价比较好楼层,10、13等中层区需求最多,其次为价格较低的底
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内容摘要:九龙仓•世纪华府强调综合性价比、富阳最值得拥有的房子。
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企
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内容摘要:本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力
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内容摘要:全年主要任务为跑量,二次大开盘,低价快跑,高层去化550套以上,洋房180套,销售额达到5.4个亿。全年二次大开盘,配合不定期小型开盘,高层
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内容摘要:房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。
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内容摘要:第一阶段是单项目管理阶段; 第二阶段是同城市下的多项目管理阶段; 第三阶段是多城市下的多项目管理阶段; 第四个阶段是多城市多项目区域化管理阶
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内容摘要:.上海龙湖运营管理体系概述 龙湖集团运营管理体系 上海龙湖运营管理体系– 会议管理体系– 阶段性成果
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内容摘要:根据代理合同制定月计划;落实到销售团队个人套数;合理监控(据销售实际情况,及时调整阶段目标)。.
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