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发布时间:2014/6/2
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是:为本工程施工组织提供完整的纲领性文件,用以提高建筑、安装、装饰工程的施工与管理。确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。
万科地产建设工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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路劲地产建设管理手册之工程成本部分 182P
发布时间:2014/3/23
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新形势下的项目成本管理 59P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:甲方委托乙方为某工程提供建设工程造价咨询服务,为了明确责任,依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合本委托工程实际情况,经甲、乙双方协商一致,签订本合同。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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万达广场建设成本表决策文件 62P
发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
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发布时间:2014/6/2
文档标签:施工组织设计,工程管理,西青开发区污水处理厂,天津市
内容摘要:本施工组织设计编制的目的是:为本工程施工组织提供完整的纲领性文件,用以提高建筑、安装、装饰工程的施工与管理。确保优质、高速、安全、文明地完成
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:通过招标选择合格的工程供应商,保证工程在符合质量及工期要求的基础上价格合理,有效控制建设工程的成本。
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内容摘要:通过战略采购选择合格的工程供应商,保证工程在符合质量及工期要求的基础上价格合理,有效控制建设工程的成本。
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内容摘要:为加强远洋地产有限公司及其控股子公司工程项目的审计工作,有效降低建设成本,提高投资效益。
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内容摘要:为加强集团管理的标准化、规范化,并适应集团新的管理架构的需要,集团项目管理及发展中心组织编制了《建设管理手册》。
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内容摘要:借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项
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发布时间:2014/3/18
文档标签:成本明细,开发,融汇地产成本采购制度
内容摘要:一、土地及大配套费,土地款,大配套费,土地出让金,土地契税,土地交易费,拆迁费,土地征地费,拆迁补偿费拆迁管理费,其他,地铁建设费
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发布时间:2014/3/18
文档标签:投资财务,分析表,融汇地产成本采购制度
内容摘要:资金来源,销售收入,自有资金,银行借款,资金运用,建设投资,借款还本付息,销售税金及附加,土地增值税,所得税,盈余资金。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工程造价,咨询合同,融汇地产成本采购制度
内容摘要:甲方委托乙方为某工程提供建设工程造价咨询服务,为了明确责任,依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合本委托工程实际情况,经甲、乙双方
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师完成、并经施工单位和建设单位完善签字、盖章等内容;本表一式三份,施工单位一份,建设单位成本部和财务部各一份;
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内容摘要:说明:1、在提交工程结算进行审批时,须附已经完善手续的复印件; 2、本表一式三份,施工单位一份,建设单位的工程部和成本部各一份。
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内容摘要:建设工程结算总结;重庆融汇投资/融恒置业有限公司。
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。
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内容摘要:包括:工程名称;建设地点;建设单位;施工单位;工程造价;工程类别。
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位核对完成,并经建设单位和施工单位相关人员签字、盖章。
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内容摘要:B区已签合同约14万,预计增加87万,湘兴街污水管网改造3次,预计300万。
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