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发布时间:2014/9/15
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发布时间:2014/9/14
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深圳星河时代营销策略及执行案 111P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:形象占位:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。销售成绩喜人:无论是小户型、拼合户型,均创片区内售价新高,成功实现“片区内价格标杆”的目标。成交客户区域:无论别墅或者高层销售,关内客户比例均占6成以上,真正打破龙岗区域的原来客户构成比例,成为跨区域营销的典型成功案例。
发布时间:2014/9/14
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【龍泊湾】下阶段营销推广 110P
发布时间:2014/9/12
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湘潭五矿万境水岸营销策略报告 121P
发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/9/11
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2014年宿州华中城营销总纲 62P
发布时间:2014/9/10
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新景祥信达丹阳项目全案营销推广报告 180P
发布时间:2014/9/9
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/1
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内容摘要:品牌开发商开发的精品社区,区位好,交通方便,总价有优势,应该不愁卖。实际的销售情况并不理想,开盘以来销售金额约1亿。第一季度销售50套,远低
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内容摘要:考虑到9月起项目开始销售,8月起可通过展示部分精装修品牌、材料来进一步提升项目品质,增强目标客户对项目的信心。媒体宣传重点:认筹、开盘、样板
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:在淡市下,坚持两大原则:1、制造客户口碑,增强现场人气,聚焦市场焦点;2、快节奏的小批量出货,制造开盘持续热销,引爆市场。
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:形象占位:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。销售成绩喜人
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:160㎡户型目前可售的仅2套2楼房源,但从目前的销售形势来看也无法保证在近期能顺利去化; 剩余房源主要集中在11#180㎡户型,占剩余总货量
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内容摘要:推迟4个月开盘,仍超额完成半年度目标,截止6月28日,本项目销售总金额为3.93亿元,月均销售额超过1个亿!
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内容摘要:本次开盘客户最集中的区域仍是项目周边,并且随距离延伸逐步减少,由此可见地缘性客户对区域的认可、项目的认知都更高。
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内容摘要:基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性,我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖,提升项目溢价空间,为企业品牌形象和长
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内容摘要:海伦堡·国际城项目计划于本月底开放销售中心,于2009年12月26日正式开盘销售;因此,从现在开始到开盘前,为了达到较好的蓄客状态,使本项目
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内容摘要:项目总房源共1034套,在项目开盘期首先推出一期的60﹪,开盘期间目标达到消化40﹪房源至三月份完成60﹪的销售目标;趁热加推剩余的40﹪房
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内容摘要:中天和景苑项目2013年全年销售148套,月均12套。项目二期9.28开盘开盘至12月底,签约48套。
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:推广思路:前期蓄水开闸,引爆开盘!推广重点:开盘信息释放,开盘活动!推广目的:要让潜伏多时的项目形象爆发,进一步推波助澜,达到全年推广高潮。
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:2013年全年整体呈现出前热后稳的态势,6月份以前,开盘次数,推量和成交量均延续去年行情,达到全年高位,但进入下半年后,各项指标均回落走稳,
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:品牌开发商开发的精品社区,区位好,交通方便,总价有优势,应该不愁卖。实际的销售情况并不理想,开盘以来销售金额约1亿。第一季度销售50套,远低
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内容摘要:区域价值:人居之地,宜居生态领地环境价值:上风上水,天然氧吧,静谧舒适城市价值:西部新城、金温江、光华新城人文价值:打破常规居住理念,全新人
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