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房地产二手房经纪人培训课程 52P
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客户目标分析与问题结构化 57P
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龙湖物业管理与品牌建设(实战派) 141P
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难忘2009 翰威特人力资源选集 330P
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万科物业礼仪礼节手册-21页 21P
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万科总结的五大类客户分析 79P
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郑州五云山2010年整合价值体系 181P
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红树林--福州别墅的中国头衔 95P
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客户导向的万科的品类规划(华润) 53P
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从客户到产品--万科产品库的构建 89P
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内容摘要:开发房源开发客户撮合成交权证办理售后服务
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内容摘要:1、“达成目标,解决关键问题”是顾问工作出发原点。1)没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。2)理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是
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内容摘要:通过对标杆美国帕尔迪公司的学习,万科总结出“客户细分”、“城市地图”、“七对眼睛、“产品目录”和“6+2步法”五套工作方法论。 6+2步法:
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内容摘要:朋务质量低劣的公司,年均业绩增长率只有1℅,而市场占有率下降2℅ 做到客户满意的公司,年均业绩增长率为12℅,市场占有率增长6℅ 一个忠诚的
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内容摘要:远洋品牌对购买行为的影响力为54分,较2011年的71分和2010年的69分有大幅度的下滑。在业主选择远洋地产时,品牌效应占到了35%,与2
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内容摘要:年关岁末,2009年和我们经历过的其他年份一样,即将成为历史,我们也很快会投入到新一年的生活和工作中去。但2009年翰威特、翰威特的客户以及
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内容摘要:龙湖的集中交房是营销部的客户关系端口组织,本次组织者是人民大学本科毕业才半年的秦文,之前他负责晶蓝半岛尾盘的销售,2007年8月13日交房小
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内容摘要:一定要想办法了解到——讲明立场、告知以前目标不清工作失效的教训、通过非正式方式如泡吧等多方了解。合适的速度——立足于对全国和当地同档次成功楼
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:从华南板块商品房的价格走势来看已经出现了下降的现象尽管有些楼盘的价格仍然能够和2002年的均价持平但比起市区的楼盘来说价格上升的空间已经明显
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内容摘要:a、客户方面:由于前期项目需要,客户门槛较低,造成客户质量不高,因此,深层次的挖掘力度不够,不是没有客户而是没有找到真正客户。b、定位方面:
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内容摘要:别墅地产新神话:透视“泰禾·红树林”现象 -、3月18日,火爆盛况见证泰禾·红树林的品牌消费二、红树林公开当日,90%的客户预约量刷新别墅销
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内容摘要:一、什么是产品品类二、万科的品类规划原则三、万科的品类划分四、品类规划的应用价值
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内容摘要:G3和T1的产品差异在于:前者至少一梯7,后者最多一梯六;前者可以没有入户花园,后者必须有入户花园;前者必须具备餐厨打开界面,后者可以不作要
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