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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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北京亿城万城华府项目营销推广策略报告 149P
发布时间:2015/8/9
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万科城2013年度营销方案 40P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/6
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发布时间:2012/7/19
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发布时间:2015/3/30
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发布时间:2010/8/3
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发布时间:2010/5/19
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发布时间:2012/3/28
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深业江苏泰州锦绣姜堰年度整合营销策略报告 131P
发布时间:2010/4/30
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大套型产品较少。从各户型的求情况看,两房产品需求量较大,其次为三房,因板块处于热点投资区域,两房投资及自住需求骤增。因区域发展成熟尚需年份,当前商贸、居住气氛冷清,一房需求十分有限,出现明显供大于求现象。四房及复式等大套型产品由于总价较高,销售速度相对缓慢。预计未来1-2年内区域主流需求不会改变,本项目户型多中等户型两房、三房,符合当前市场主流自住、投资置业需求,未来入市重在做好营销推广,以利于快速消化。
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/9/30
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徐州中汉财富湾10年度整合营销策略报告 174P
发布时间:2014/9/24
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太原昌盛·双喜城2012年度推广整合 236P
发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/13
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典晶创艺天津龙湾城推广整合方案 150P
发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/4/17
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发布时间:2014/3/20
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:作为万柳最后一个房地产开发项目,从形象整合到客群捕捉,基本以万柳地区作为战略母体。脱胎了“昆玉地王,告竣万柳,秉政京西”的年度品牌形象,从而
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:推进农业产业化进程,加强农业、农村基础设施建设,促进农业种养结构调整,农村居民收入稳步上升;进一步围绕“文化和生态旅游”的定位,加强资源整合
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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内容摘要:万科“褚橙”整合推广案例在万科集团年度营销大奖Iprize颁奖典礼上成功摘得全场唯一的2014年度“最佳营销案例奖”,这是一篇需要耐心阅读的
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内容摘要:注重对品牌的不断强化,输出品牌核心价值,进行统一品牌之下的广告推广战略。广告意识超前,推广手段整合性强,利用一切可以利用的传播资源强化产品的
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内容摘要:2010年不一样的内容是,具有城市属性的元素在日益丰满,包括具有学校、医院、超市在内的顶级配套、成熟完善的道路系统、日益建立的邻里关系。
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内容摘要:全年推广以“御品别墅,世袭传承”为核心主轴,密切配合贵方09年度营销计划,以收藏“御河、御墅、御品、御层”为推广阶段诉求内容,分别配合各阶段
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大
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内容摘要:如何制造“口碑传播”,如何让更多的人来,如何让老业主和来看过现场的客户为我们所用,成为我们的“宣言书、宣传队、播种机”,这一点,太重要了!这
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内容摘要:核心问题:原有价值不足以支撑,新的价值概念在哪里?解决思路:概念上:通过新的价值梳理、已成交高端人群认可,以及楼王的稀缺性,3大支撑锁定第一
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内容摘要:2012年面对更大的营销目标,所带来更广泛的客群目标,旅游地产的全新生活方式是要彻底被演绎,直至生根发芽。度假概念所引发的全新生活方式需要在
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内容摘要:基础客群:来源于铜山新区,属于地缘性客户,对铜山新区认同,并且看好本案,选择在此购买房源;创造客群:利用项目得天独厚的行政优势,充分挖掘周边
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内容摘要:2012年,随着双喜城三期12、13号楼的推出,在众所周知的大环境冷淡的前提下,我们面临着新一轮的销售问题。开发商适时奠定了“全年都是强销期
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:人生上升期,对未来有很好的预期工作5年以上,薪水中上,目前从小职员变身为公司初级管理者,有一定财富积累追求品质、品味,容易被品牌所打动品牌意
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内容摘要:因为“生态之城”与“教育之城”的概念在本年度还不具备完善的支撑,导致对现场销售支持力度不够。所以策略生变,9月开始事件营销加入到原有的推广体
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内容摘要:2008初,广州恒大进军南京,以高调进行亮相,经过以2个月1200万的疯狂代价,取得了开盘46套的丢人业绩;平均套数成本达到惊人的26万,造
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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