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立丹行2014年漳州房地产市场年度报告 139P
发布时间:2014/11/26
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2013年保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/9/26
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蒙西物流园项目前提提案 147P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。 随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:目前国内排名前20的房地产商,有一半以上涉足于产业地产。他们成立了专门的市场研发部门,真正的在探求房企转型的未来之路。”由于住宅的功能单一,而产业地产不仅具备住宅的功能,同时还兼具文化、旅游等其他功能,所有一些规模化的企业投入了大量的精力在寻找产业地产的未来之路。
发布时间:2015/7/9
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营销策划管理手册策划管理指导书 86P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/5/22
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上海休闲街区综合案例 27P
发布时间:2014/9/3
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房地产公司设计部门管理要点 33P
发布时间:2015/1/27
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北京市工作居住证办理流程 4P
发布时间:2015/1/26
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公司执行力提供平台。1.4 确保公司各部门、各岗位都能非常明确各自的岗位职责。
发布时间:2014/12/24
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文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。 明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
深圳市宝安区物业管理实施办法 31P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2014/12/28
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房地产政策汇集与分析报告 23P
发布时间:2014/12/28
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杭州某物业管理公司筹备计划书 15P
发布时间:2012/12/9
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内容摘要:成立于1998年,2010年实现立足厦门和福州,回归海西区域。公司由顾问、代理、商业和广告四大事业部组成,向房地产开发企业、政府职能部门以及
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内容摘要:项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织
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内容摘要:项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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发布时间:2013/8/12
文档标签:天津智造e谷高新科技产业园,推广文案,睿墨机构
内容摘要:目前国内排名前20的房地产商,有一半以上涉足于产业地产。他们成立了专门的市场研发部门,真正的在探求房企转型的未来之路。”由于住宅的功能单一,
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内容摘要:2014 年是煎熬和希望并存的一年。煎熬是2014 年经济较2013 年进一步下滑,受内需以及房地产弱势的影响,各季度GDP 增速在7%-7
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内容摘要:现代的营销策划工作不只是写写海报、设计、拍摄、完稿,它的功能越来越广。除了宣传、装饰以外,还包括EVENT的推展、形象的提升、销售策略、顾客
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内容摘要:4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)
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内容摘要:适用范围:本制度适用于机构所有文件的编制、修订。规定目的:建立机构文件系统的分类、编码和管理制度,确保机构文件系统的科学性、规范化和标准化管
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内容摘要:梅川路休闲街位于普陀区长征地区,步行街总长600米,近5万平方米的商业面积,是首条由民营企业和政府部门(宏泉集团、普陀区政府和长征镇三方)联
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内容摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容
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内容摘要:以下业务须由单位专门负责工作居住证业务的人力资源部门人员统一办理;单位办事人员须通读办事指南方可携带材料办理。一、受理部门 海淀区人才服务中
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,广西金源房地产开发有限公司,职责汇编,职员岗位
内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公
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发布时间:2014/12/24
文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:政策要点:各级财税部门合理确定清查范围,将城乡结合部、占地面积大和用地情况不清楚的单位列为重点;对新纳入城镇土地使用税征税范围的外商投资企业
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内容摘要:在组建条件具备以后,申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。收到核
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