内容摘要：沿海绿色家园有限公司(以下简称“沿海集团”)(股票编号:HK.1124 )于一九九零年在香港成立,目前所涉及的业务领域有城市发展运营服务、金融管理服务、房地产项目开发运营服务、房地产工程管理服务和健康住宅技术实施服务等。承载着“与顾客一起创造卓越”的企业理念,23年来,主要投资布局中国三大经济区域(环渤海区域、长三角区域、珠三角区域),具有良好的跨区域经营能力和完善的管理体系。

内容摘要：规划区域内自然风光及历史文化资源丰厚,遍布着大量的古文化遗址,古作坊遗址,古战场遗址、古城遗址等,这为打造黄河滨河公园提供了有力的资源支撑,也为杨金产业园项目的招商建设提供了更有力的生态环境。

内容摘要：打造旅游度假平台,驱动地产的高溢价和高实现,本项目将承接此区域价值,满足大广州乃至珠三角客户的度假需求,从而实现物业价值的高实现。

内容摘要：一家在区域市场上具有领先优势,并卓有成就的进行了跨地域拓展的企业成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市企业——绿城中国控股有限公司的全资子公司。目前,绿城是浙江省内综合实力最强的房地产开发商,中国最大的民营房地产集团企业之一截至2005年,公司总资产125.8亿元。根据06年中期业绩显示,预期2006及2007年纯利分别将达到15.4亿元及18.8亿元专注开发系列城市优质房地产产品,以开发、销售优质公寓和别墅为主,产品形态涵盖别墅、多层公寓、高层公寓、酒店式服务公寓等系列

内容摘要：2003年武汉、东莞、珠海公司成立;东莞、珠海公司归属深圳区域公司管理,武汉公司为集团直属城市公司;□ 2004年增发1亿股,募集资金9亿元□ 2005年天津公司、广州公司、西安公司、宁波公司成立;天津公司归属北京区域公司管理,广州公司归属深圳区域公司管理,宁波公司归属上海区域公司管理,西安公司为集团直属城市公司;□ 2006年佛山公司、沈阳公司成立;佛山公司归属深圳区域公司管理,沈阳公司为集团直属城市公司;

内容摘要：第一阶段是单项目管理阶段; 第二阶段是同城市下的多项目管理阶段; 第三阶段是多城市下的多项目管理阶段; 第四个阶段是多城市多项目区域化管理阶段;(这时候,因为城市公司的数量已经超出了集团总部的管理幅度,需要将地缘靠近的城市划成片区并成立区域总部进行区域化管理 )

内容摘要：组织管控调研诊断报告和组织管控方案设计 组织管理手册 授权手册 岗位职责说明书

内容摘要：随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成熟,快速扩张已成为绿城发展的一大趋势。

内容摘要：公司目前已进入南京、无锡、苏州、杭州、常州、上海市场,初步完成了长三角的战略布局,正积极蓄积力量,快速完成产品的系列化和标准化,立足长三角,择机进入环渤海和珠三角等区域市场,快速提高公司的市场份额、经营规模、盈利能力和品牌知名度,成为一家在全国范围内享有盛誉的科技地产公司

内容摘要：公司目前已进入南京、无锡、苏州、杭州、常州、上海市场,初步完成了长三角的战略布局,正积极蓄积力量,快速完成产品的系列化和标准化,立足长三角,择机进入环渤海和珠三角等区域市场,快速提高公司的市场份额、经营规模、盈利能力和品牌知名度,成为一家在全国范围内享有盛誉的科技地产公司

内容摘要：面向政府、开发商、投资商和各类专业公司的决策人士,提供区域房地产专业信息集成及一揽子解决方案服务。

内容摘要：各项目阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批后,即形成项目实施过程中的里程碑信号,

内容摘要：在集团各位领导和部门负责人,尤其是项目对接组同事的全力协助下完成了第一阶段的工作内容。

内容摘要：所有员工均实行劳动合同制管理,由员工工作所在地公司与之签订劳动合同。如工作所在地公司不具备独立法人资格,则由就近的区域或地区具备独立法人资格公司与之签订劳动合同。

内容摘要：共用部位:是指物业管理区域内属全体业主或单幢物业的业主、使用人共同使用的门厅、楼梯间、水泵间、电表间、电梯间、电话分线间、电梯机房、走廊通道、传达室、内天井、房屋承重结构、室外墙面、屋面等部位。

内容摘要：指导深圳区域各一线公司、各项目正确使用区域铝合金部品标准图集,该图集包括标准化铝合金门窗、栏杆、百叶三大部分。

内容摘要：位于上海森兰国际社区的宁静环境区,仁恒公司阳光花园建立在该集团的设计理念无缝融合郁郁葱葱的绿色植物的自然美和外语由于小溪与一套综合的现代的便利设施。向铃的响声从优秀的通过城市交通网络的连通性,总值约336000平方米的房子可怜的区域(GFA)仁恒公司阳光花园将高质量、fully-fi tted apartmen(Located within the tranquil environment of the Shanghai Senlan International Community District, Yanlord Sunland Gardens builds on the Group’s design concepts to seamlessly blend the natural beauty of lush greenery and fl owing creeks with the convenience of a comprehensive suite of modern amenities. Benefi ting from excellent connectivity via the city’s transportation network, the approximately 336,000 sqm gross fl oor area (“GFA”) Yanlord Sunland Gardens will feature high quality, fully-fi tted apartments and duplexes that target discerning buyers from the various multinational corporations (“MNCs”) and Fortune 500 companies operating out of the key commercial districts nearby such as the Waigaoqiao Free Trade Zone and Jinqiao Export Processing Zone. The inaugural batch of apartment units in fi rst phase was delivered in FY 2012.)

内容摘要：融創中國控股有限公司(「本公司」,本公司及其附屬公司統稱為「本集團」)是一家專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業。迄今,本公司在北京、天津、重慶、上海和杭州五大區域擁有眾多處於不同發展階段的項目,產品涵蓋高層及多層住宅、別墅、聯排別墅、零售物業、寫字樓及泊車位等多種物業類型。

内容摘要：2013年,新一屆中央政府矢志深化市場化改革,房地產調控長效機制日益清晰;限購限貸政策繼續實施,房地產稅推進務實謹慎,區域市場調控呈現差異特徵,市場穩定,剛性需求得以持續釋放;加之利率市場化開始破局,市場流動性相對寬鬆,房地產市場整體呈現了一輪新的上升週期。2013年上半年,承接2012年底以來的市場回暖,全國商品住宅銷售面積同比攀升30.4%,銷售額同比攀升46.0%,銷售均價同比上升0.35%1;下半年以來,商品住宅價格攀升伴隨商業銀行信貸額度相對收縮,成交增速有所收窄,全年商品住宅銷售面積同比上升17.5%,銷售額同比上升26.6%,銷售均價同比上升7.7%2。

内容摘要：从房地产开发投资来看,2013年1-6月中投资额达36,828亿元,较去年同期增长20.30%,同比增速正走出2011、2012连续两年的下降趋势。在经济企稳回升的背景下,行业信心逐步回升,房地产行业开发投资力度明显加大。房屋新开工方面,2013年1-6月,全国商品房新开工面积9,590万平方米,同比增长3.8%。2013年上半年新开工面积同比增幅已经完全走出去年的下跌区域,房屋新开工面积全面回暖。

内容摘要：2013年,在房地产行业分化与整合的趋势下,公司借助在旅游产业上的经营、品牌以及人才优势,通过对产业、管理、人才等企业内外部资源的整合,以打造“文化旅游地产先锋”为愿景,在继续深化本区域开发的基础上,进一步强化产业组合异地扩张,实施战略转型。2013年全年公司实现主营业务收入33.93亿元,比去年同期增长22.45%;利润总额3.49亿元,实现归属母公司净利润2.30亿元,分别比去年同期增长17.78%,25.79%。

内容摘要：2013年,尽管宏观经济表现整体平稳,但投资结构分化明显,经济增长仍然依靠土地城市化投资驱动,经济结构不平衡加剧,经济下行压力较大。房地产政策方面,年初"国五条"出台定调全年调控基调;此后,房地产调控长效机制日益清晰,限购、限贷等调控手段由地方政府根据市场情况进行调整,调控政策开始出现区域分化。市场延续2012年回暖势头,且随着自住性需求不断释放、改善性需求持续增加,市场整体呈现"加速上行、持续回暖"态势。稳步回升的销售带动房企积极补库存,土地市场景气度回升但热度不均,一二线城市土地竞争激烈。在供需两旺的态势下,品牌房企在项目销售、扩张拿地及对外融资上优势明显,市场份额上升迅速,行业集中度持续提升。

内容摘要：各一线公司、各项目对标准图集和本技术标准有任何疑问,应及时与深圳区域工程及采购管理部联系。合作方对标准图集和本技术标准有任何疑问,应及时向万科反应,否则视为接受。

内容摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。

内容摘要：施工入口、施工道路及封闭管理、脚手架管理、临边防护、机械设备及用电消防管理、材料加工及存放、办公生活区域管理、其他共八部分内容。

内容摘要：集团及区域公司的领导岗位设置、机构设置、人员编制方案统一由集团总裁办公会提案,董事会决策。

内容摘要：为适配集团组织架构及发展需要,特对原朗诗集团总部与地产区域公司职权划分管理办法进行了相关修订。

内容摘要：分行经理或区域经理向风险管理部法务专员咨询;法务专员有义务接受业务一线的咨询;公司顾问律师统一接受法务专员的咨询。

内容摘要：为完善项目从地产区域公司准备交付至交付后移交物业公司管理整个过程中房屋修缮的管理 ,提高客户满意度。

内容摘要：结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。