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发布时间:2013/7/16
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房地产企业管理信息化建设 6P
发布时间:2015/4/2
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内容摘要:房地产业已成为国民经济的重要支柱产业。近几年,房地产企业开始进行了信息化建设的探索和实践,改变长期以来一直采用人工管理方式。可以说,实现房地产管理的信息化势在必行。房地产业的匕速发展和房地产业的信息化建设的滞后形成反差,所以,房地产业的信息化建设已必不可少。
赛普咨询万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2015/5/4
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2014/12/28
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龙吟大厦物业管理投标书 74P
发布时间:2012/12/18
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华润置地2014中期报告 54P
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:报告期内,受限购限贷、库存压力、观望情绪等多重因素影响,上半年房地产市场依旧低迷。需求方面,报告期内全国商品房销售额31,133 亿元,同比下降6.7%,销售面积42,487 万平方米,同比下降7.8%,量价齐跌态势明显;供应方面,报告期内全国房屋新开工面积80,126万平方米,同比下降16.4%,房地产开发投资42,019 亿元,同比增长14.1%,增速回落0.6 个百分点。自7 月以来,多个城市放松房产调控,陆续松绑限购政策,但从实践情况来看,对市场整体的拉动效果有限,供大于求的态势依然严峻。预计下半年,"去库存"仍将成为市场的主基调,行业优化整合将进一步加剧。
万科地产置业顾问培训 98P
发布时间:2014/9/5
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2014/8/27
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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2013年地产管理实践报告全 107P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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国瑞地产运营管控体系建设(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/12/24
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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融侨集团人力资源运营手册(新版) 90P
发布时间:2014/7/19
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领导力与企业文化(新版) 41P
发布时间:2014/7/19
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华润集团的战略管理实践(新版) 41P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:为当天到访新客户介绍项目,并介绍选房流程。如新客户有意向参加选房,必须交纳5000元诚意金后方可参加。新楼组可在签到期间带客户到财务区交钱认
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发布时间:2015/4/2
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内容摘要:房地产业已成为国民经济的重要支柱产业。近几年,房地产企业开始进行了信息化建设的探索和实践,改变长期以来一直采用人工管理方式。可以说,实现房地
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内容摘要:BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上
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内容摘要:须建立一套高标准的质量保障体系。近几年来,在国内物管行业逐渐推广实施的ISO9002和ISO14001质量体系标准被实践证明是行之有效的,这
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内容摘要:上半年,华润置地继续落实增值服务产品的标准化和推广工作。期间,华润置地围绕生活服务、绿色健康、托管租售学习成长、会员服务五个方面,进一步加强
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内容摘要:报告期内,受限购限贷、库存压力、观望情绪等多重因素影响,上半年房地产市场依旧低迷。需求方面,报告期内全国商品房销售额31,133 亿元,同比
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内容摘要:成功的销售没有捷径,销售是一种实践,是一个艰难跋涉的过程;只有真正经历过痛苦、快乐,经历过人生的磨练,我们才能达到事业的巅峰!让我们将训练和
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合,具有较为细致的商业计划系统,注重战略性成就,并且比财务管控型
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内容摘要:新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:随着业务领域扩大,承接物业各自鲜明特点的显现,我们深刻认识到一套体系文件已无法适应所有管理项目,通过不断实践并探讨,2006年公司将管理体系
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:近年来,区域运营背景下的旅游地产开发逐渐成为热点。旅游地产区域开发对开发商企业背景、资金实力、品牌号召力、企业战略导向、成熟团队等有着较高的
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内容摘要:通过长时间的拓展工作实践,我们认为拓展工作就是销售伸出去的一双手,它是伸出去抓客户的,那么这双手的手上功夫如何,就直接决定了拓展工作的成败。
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内容摘要:协议采用了议标而非招标的方式。议标后给出的报价,被认为是同类工程中价格最低的。但即便如此,拿下这一项目也并非一帆风顺。
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内容摘要:Notes: (1)兰色线条与边框表示职能,红色线条与边框表示项目;(2)平衡矩阵下,项目职能经理兼任项目负责人(如龙湖2007年),负责牵
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内容摘要:要求我们有事前的目标成本体系、有真实完整的动态成本信息体系、有实现成本控制目标的能力!
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内容摘要:本手册是深圳地产公司工程管理人员,通过多年的实践摸索出来的经验总结,以当前最新的资料、文献,以及国家有关政策和法规为依据,借鉴国内外同行的先
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内容摘要:了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴。
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内容摘要:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公
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内容摘要:制定和实施集团人力资源管理战略、规划和政策,确保集团的人力资源政策和实践符合国家《劳动法》和各地方政府劳动人事政策法规。
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内容摘要:“价值是一种或明确或隐含的观念,这种观念制约着人类在生存实践中的一切选择,一切愿望以及行为的方法和目标。”
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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