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世联策划培训课件营销核心价值梳理 86P
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2012/10/24
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凯捷房地产项目薪酬考核体系 171P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2012/8/23
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
发布时间:2011/8/18
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上海田林路汇阳商业广场项目建议书 74P
发布时间:2009/2/18
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如何建立有效的绩效管理体系培训2011年 135P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2012/4/30
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保定领秀世纪城战略运作建议报告 68P
发布时间:2010/5/28
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长沙市房地产市场研究年报 18P
发布时间:2014/10/14
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当代节能产品综合研究 155P
发布时间:2014/10/11
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内容摘要:为解决某市急救中心基础设施相对落后与不足的现状,拟在原有的基础上进行扩建,旨在建立系统的医疗应急保障体系,提高其综合实力,为患者提供完善、有效的综合检查和治疗条件。本项目可满足和保障某市人民日益增长的医疗保健需求,项目建设十分有必要。
物业管理企业质量手册及程序 57P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/9/27
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内容摘要:需要强调的是:u项目的价值体系是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值u项目价值体系不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的u项目的价值体系是
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内容摘要:需要强调的是:u项目的价值体系是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值u项目价值体系不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的u项目的价值体系是
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内容摘要:需要强调的是:u项目的价值体系是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值u项目价值体系不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的u项目的价值体系是
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内容摘要:依托一个以上资源优势,通过系统整合,重新建立区域价值体系。通常进行区域性的基础建设,掌握部分核心经营性物业的开发,实现大规模土地资源的控制,
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内容摘要:通过前期访谈和资料分析初步得知,xx内部职位薪酬存在差异,但是缺乏判断职位之间重要性差异的客观依据,部分员工认为多劳多得的原则没能体现。xx
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内容摘要:依托一个以上资源优势,通过系统整合,重新建立区域价值体系。通常进行区域性的基础建设,掌握部分核心经营性物业的开发,实现大规模土地资源的控制,
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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内容摘要:上海恒策依据客户需求和市场变化不断创新和探索新的业务范围,目前已经建立起包括房地产营销代理、发展顾问、价值评估、经纪服务和按揭服务的综合服务
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内容摘要:依托一个以上资源优势,通过系统整合,重新建立区域价值体系。通常进行区域性的基础建设,掌握部分核心经营性物业的开发,实现大规模土地资源的控制,
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:依托一个以上资源优势,通过系统整合,重新建立区域价值体系。通常进行区域性的基础建设,掌握部分核心经营性物业的开发,实现大规模土地资源的控制,
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内容摘要:依托一个以上资源优势,通过系统整合,重新建立区域价值体系。通常进行区域性的基础建设,掌握部分核心经营性物业的开发,实现大规模土地资源的控制,
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内容摘要:2010年在市委、市政府的高度重视和正确领导下,我市加大了房地产市场调控力度,加强了房地产市场的规范与管理,大力推进了保障性安居工程建设,探
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内容摘要:满足集团发展对效率和规模的要求,在更短的时间内提供整套产品解决方案,建立和客户相关联的产品体系,围绕客户价值精准化,通过做简单,获取更高的效
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发布时间:2014/10/11
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内容摘要:为解决某市急救中心基础设施相对落后与不足的现状,拟在原有的基础上进行扩建,旨在建立系统的医疗应急保障体系,提高其综合实力,为患者提供完善、有
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内容摘要:为建立、保持及改善本公司的质量保证体系,促进质量管理的规范化、国际化、标准化,提高企业管理水平,增进公司效益,现依据业主及其它相关方的要求建
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内容摘要:首创置业整合各方资源,建立最优的养老地产运营与金融体系。首创置业作为专业地产开发商,承担养老地产的投资、筹划、建设、运营的整体资源整合。同时
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