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设计供方评价作业指引- 5P
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设计通知审批验证单- 1P
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(5)行政人事管理63 1P
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040电视广告排期案例 3P
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LP-01培训控制程序 3P
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据,减少变更工作量,保证工程进度和成本
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内容摘要:通过对设计供方的系统管理,开发设计供方,评价他们提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保整个过程的有效性和效率。
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内容摘要:通过检查,掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度,找出偏差和产生原因,为在建工程能够得到有效控制提供依据。
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内容摘要:原设计不能满足建筑功能和美观上的要求,现场设计条件发生变化,需修改原设计,应顾客要求,对应记录编号。
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内容摘要:通过规范施工进度管理,确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。
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内容摘要:使项目开工准备工作得到最合理的安排。适用范围,适用于公司开发的所有项目三通一平的管理和控制。
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内容摘要:墙砖、涂料的位置是正确墙面平整无空鼓开裂,大墙角、阴角挺拔通直,细砂批嵌均匀无接口,表面无明显射影和波纹,阴阳角清晰不含糊。
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内容摘要:清晰、明确和完善的物业服务标识系统不仅是体现万达物业服务品牌的需要,更是促进顾客沟通、保证服务质量、提高内部运作效率的重要基础。
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内容摘要:运行前的检查,首先查看电源是否接通,电压是否正常;查看上一班次的运行记录,了解主机状况;根据气象条件和用户情况确定运行方案。
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内容摘要:甲方委托乙方承担项目通信电缆迁移工程,双方本着平等协商,互惠互利的原则,根据《中华人民共和国合同法》和本工程的具体情况,订立本合同,以资双方
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内容摘要:甲方因开发建设需要,根据《中华人民共和国合同法》及他相关法律、法规、规章等有关规定,经友好协商达成如下条款,以供双方共同遵守。
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内容摘要:依据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规,经协商一致订立本合同。
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内容摘要:为了统一和规范各项目工程款支付管理工作,防范经营风险,特通知要求如下。
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内容摘要:从电视广告投放效果来看,并未完全达到预定的收视目标,特别在北京和深圳最为明显。通过对媒体排期的分析,对电视广告投放的频道选择、时段选择具有借
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内容摘要:通过分析不合格产生和潜在的原因,制订并实施纠正和预防措施,以消除造成实际或潜在不合格的原因。
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内容摘要:依据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规及国家、省、市有关政策规定,结合工程具体情况,
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内容摘要:依据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》,甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经协商一致
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内容摘要:通过对公司所有员工实施必要的培训,使其掌握相应岗位的操作技能和服务质量意识,确保员工素质满足公司的要求。
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内容摘要:接待中心的工程,涉及到外联单位3家,公司内部两部门。在协调时,都从美现的角度进行了设计和安排,但对于施工工艺和实现流程反而沟通较少,以至制作
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内容摘要:砌体裂缝控制和处理是建筑工程质量通病的重要课题之一,也是集团工程质量管理的一个攻关重点。
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