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万达集团质量管控标准 108P
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内容摘要::陈总您好!在不久前的“2009 中国商业地产行业年会”上,大连万达集团董事长王健林先生发表了题为“万达商业地产模式与企业创新”的演讲,在演讲中提到万达招商的四大原则,第一是要招品牌企业,品牌企业租金低但是风险小,租金给付能力高。第二是要招主力店,比如超市、百货、家电、溜冰场等,这些主力店面积大,可以很好的充实项目,而且抗风险能力强,不像中小店铺可以同甘不能共苦。第三是要低租金和高租金的业态相互搭配,零售业态原则上不能超过50%。电影院、溜冰场、电玩、健身中心、酒楼等等都是低租金业态,但是能提升人气,带来高人流,从而使场子稳定。第四要考虑相当比重的餐饮业态,万达购物中心20%-25%的面积要招餐饮
万达集团招标管理控制流程 6P
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万达集团营销管理概述 46P
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万达集团信息系统状况 21P
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万达集团信息管理系统 3P
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万达集团销售收款指引 3P
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万达集团消防性能化设计管理要点 28P
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万达集团项目开发经营管理责任书 13P
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内容摘要:一大床房0.001客房、门厅、衣柜间0.002卫生间0.003强电工程0.004给排水工程0.005弱电工程0.006室内隔墙0.007其它
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内容摘要:大连万达集团创立于1988年,现已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大支柱产业,企业资产超过1000亿元,年销售额超过7
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内容摘要:大连万达中心位于大连市区东北部东港区,毗邻大连湾客货港。本项目是大连市重点工程达沃斯会议中心的配套项目,用于接待以后每年定期在大连召开的达沃
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内容摘要:从食品到商业地产,从大豆到大悦城,一句“产业链,好产品”广告语点出了中粮集团的战略意图;万达的主业早已跳出商业地产之外,踏入了商业、酒店、文
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内容摘要:2、按时实现销售性物业取得预售证的关键形象部位,为营销创造条件3、编制项目建设总体管控计划并对设计、招标、工程等进行详细工作分解,制定细部实
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内容摘要:“商业地产”,这个词在国外是没有的,“商业”和“地产”在国外是两个名词。商业地产是很中国化的说法,它实际上是以租金收入作为投资目的的投资行为
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内容摘要:资产减值损失7821,702加:公允价值变动净收益3-投资收益15264二、营业利润137,79662,382加:营业外收入
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内容摘要:写字楼、公寓(住宅)验收:由项目公司组织,当地商管公司参加;各方签字形成《写字楼/公寓验收审批会签表》(详见附件);2. 移交由项目公司负责
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内容摘要::陈总您好!在不久前的“2009 中国商业地产行业年会”上,大连万达集团董事长王健林先生发表了题为“万达商业地产模式与企业创新”的演讲,在演
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内容摘要::万达经过过去七、八年时间的探索,目前的确已经形成了相对比较成熟的招商或者说商业地产的操作模式。以上的四个原则是他们很多经验教训积累的成果,
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内容摘要:完整的集成包含多个层次的内容,需要按部就班地实现。第一阶段完成基本集成,其他的内容(流程集成)的需求需要向客户屏蔽。第二阶段业务界面集成,完
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内容摘要:今年的大年三十,在大部分人开始准备年夜饭的时候,万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分
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内容摘要:今年的大年三十,在大部分人开始准备年夜饭的时候,万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分
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内容摘要:今年的大年三十,在大部分人开始准备年夜饭的时候,万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分
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内容摘要:随着房地产行业竞争日趋激烈,房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时,需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式,增强企业快速响应市场能力
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内容摘要:符合调薪条件人员2次调薪至少间隔6个月。享受工龄工资的员工如果连续4整年没有晋级,薪酬在满4年的下一月份自动上调一级。
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内容摘要:符合调薪条件人员2次调薪至少间隔6个月。享受工龄工资的员工如果连续4整年没有晋级,薪酬在满4年的下一月份自动上调一级。
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内容摘要:符合调薪条件人员2次调薪至少间隔6个月。享受工龄工资的员工如果连续4整年没有晋级,薪酬在满4年的下一月份自动上调一级。
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内容摘要:实行收款与出票分离的原则,所有现金收款事项必须由俩人完成,一人负责收款和保管现金,另一人负责保管及出具《收条》。1.2 出票员及现金保管员,
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内容摘要:组织建筑设计单位对性能化设计单位进行技术交底,明确当前消防设计中不能满足传统防火设计规范的范围和原因。根据既定的性能化设计目标,要求性能化设
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内容摘要:PSFPSF407 销售房产更名审批表PSF408 销控日志PSF409 销售情况周报表PSF410 销售情况月报表PSF411 销售提成方
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内容摘要:PSFPSF407 销售房产更名审批表PSF408 销控日志PSF409 销售情况周报表PSF410 销售情况月报表PSF411 销售提成方
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内容摘要:物业分公司成本管理必须遵循目标成本、动态控制的原则,将成本目标纳入目标管理责任制,按照分层管理、权责结合、责任到人的原则,落实各部门的成本管
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