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发布时间:2011/10/13
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2015/9/23
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销售部组织管理体系与现场管理规章制度 143P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/8/7
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某公司地产营销危机处理管理办法 14P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2014/8/13
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/8/2
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房地产公司设计部门管理要点 33P
发布时间:2015/1/27
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2014/12/28
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浩华八大销售管理体系 11P
发布时间:2012/10/31
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万科内控风险关注重点 32P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2013/4/30
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房地产销售经理培训手册 11P
发布时间:2014/10/30
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商业地产的运营管理全 82P
发布时间:2012/8/23
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发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/10/7
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中原无锡名品城二期项目案例分析 23P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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上海保利地产现场管理制度 34P
发布时间:2014/9/12
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内容摘要:商铺开盘商铺销售是中心,活动仅作为辅助手段 项目开盘活动尽量简洁、迅速,不影响销售展开 汇聚人气,提升现场氛围 营造销售气氛,推动销售
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:这是一个信息爆炸的网络时代,除了浪费时间、精力,泛滥的资源没有价值!好东西不在多
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内容摘要:4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)
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内容摘要:房地产营销危机,从发生根源上分为四种:1、市场危机;2、产品危机;3、企业危机;4、人员危机。从危机具体表现形式上分为四种:1、媒体负面报道
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内容摘要:基于本项目推广中借助于名优特产品商业街运作的概念,在开盘期间,所进行之开盘庆典及活动是棋局上的关键,因此为了使项目开盘销售推广能够顺利进行,
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内容摘要:基于本项目推广中借助于名优特产品商业街运作的概念,在开盘期间,所进行之开盘庆典及活动是棋局上的关键,因此为了使项目开盘销售推广能够顺利进行,
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内容摘要:为当天到访新客户介绍项目,并介绍选房流程。如新客户有意向参加选房,必须交纳5000元诚意金后方可参加。新楼组可在签到期间带客户到财务区交钱认
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:房地产的营销策划可以分为产品策划、营销推广策划和销售管理策划。产品策划主要解决卖得掉的问题,营销推广主要解决卖得快的问题,而销售管理策划主要
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内容摘要:资金现场收款监控:及时编制银行存款余额调节表;票据和有价证券保管;付款原始资料审核;控制现金使用范围;网银付款三级审核;现金盘点;银行印鉴保
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内容摘要:房地产公司的高层领导者要转变经营理念,坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念,切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。企业领导要加强自身的
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内容摘要:当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办?尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实
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内容摘要:小业主的售价返租关系策略的制定解决零售商和餐饮及其他商户建筑调整需求制定租赁合同管理办法和流程制定商业现场管理办法,包括店面形象制定促销活动
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内容摘要:南昌楼市在一片的期待中拉下帷幕。简单地从这个月的成交情况来,南昌楼市回暖已成既定事实了。明显看到了某些楼盘人气都比较旺。在一些楼盘现场所见,
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内容摘要:南昌楼市在一片的期待中拉下帷幕。简单地从这个月的成交情况来,南昌楼市回暖已成既定事实了。明显看到了某些楼盘人气都比较旺。在一些楼盘现场所见,
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内容摘要:南昌楼市在一片的期待中拉下帷幕。简单地从这个月的成交情况来,南昌楼市回暖已成既定事实了。明显看到了某些楼盘人气都比较旺。在一些楼盘现场所见,
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内容摘要:南昌楼市在一片的期待中拉下帷幕。简单地从这个月的成交情况来,南昌楼市回暖已成既定事实了。明显看到了某些楼盘人气都比较旺。在一些楼盘现场所见,
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内容摘要:南昌楼市在一片的期待中拉下帷幕。简单地从这个月的成交情况来,南昌楼市回暖已成既定事实了。明显看到了某些楼盘人气都比较旺。在一些楼盘现场所见,
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内容摘要:无锡楼市在一片的期待中拉下帷幕。简单地从这个月的成交情况来,楼市回暖已成既定事实了。明显看到了某些楼盘人气都比较旺。在一些楼盘现场所见,售楼
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内容摘要:南昌楼市在一片的期待中拉下帷幕。简单地从这个月的成交情况来,南昌楼市回暖已成既定事实了。明显看到了某些楼盘人气都比较旺。在一些楼盘现场所见,
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内容摘要:为规范保利地产各项目卖场销售接待秩序,提高服务品质,更好地体现联合销售的竞争优势,确保销售指标如期完成,本着公平、公正的原则,上海保利地产销
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